北京市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）為提升信息化建設(shè)水平，適應(yīng)煙草行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真策劃，在對(duì)市局（公司）各專(zhuān)業(yè)處室及區(qū)縣公司調(diào)研和對(duì)其他省市兄弟單位考察的基礎(chǔ)上，吸收行業(yè)內(nèi)外信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息技術(shù)和理論，于近期編制了《北京煙草信息化發(fā)展規(guī)劃》。
發(fā)展規(guī)劃書(shū)分五卷、共六冊(cè)，分別是《總領(lǐng)卷》、《現(xiàn)狀回顧》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《實(shí)施運(yùn)維》和《附錄卷》。總領(lǐng)卷明確了在未來(lái)三年內(nèi)，北京煙草信息化建設(shè)的主要任務(wù)，即：完善和加強(qiáng)三個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)；提升和完善核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用；全面完善電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系的建設(shè)，擴(kuò)大信息應(yīng)用的深度和廣度，提高信息資源的利用率；進(jìn)一步完善信息化建設(shè)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理、規(guī)范制度的建設(shè)，完善信息化人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制。具體分為四個(gè)方面的工作：一是按照國(guó)家局統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)要求，統(tǒng)一和完善“行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、信息安全平臺(tái)和信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)”三個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，建立實(shí)用、可靠的支撐體系；二是按照數(shù)字煙草“電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策”要求，建設(shè)和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理模式的轉(zhuǎn)變和提升；三是建設(shè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)管控；四是加強(qiáng)組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度體系。
其它四卷則分別對(duì)北京煙草行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀和公司發(fā)展歷程進(jìn)行了綜合分析；從系統(tǒng)環(huán)境、應(yīng)用系統(tǒng)和管理支撐三個(gè)角度分別描述了北京煙草信息化體系的整體建設(shè)目標(biāo)；從信息化項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)兩方面闡述了如何建立北京煙草信息化項(xiàng)目的整體管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估流程體系，以及未來(lái)對(duì)北京煙草信息化應(yīng)用的日常運(yùn)行維護(hù)的管理方法。
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