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起于2008年的全球經濟危機如臺風般狂掃互聯網領域。而對于IT垂直網站來講，這次危機比“莫拉克”更令人膽寒的是對既有商業模式和營收渠道的沖擊。

對比起汽車等傳統工業產品領域，IT廠商對此次危機的應對更為果斷和極端，尤其是針對廣告投放費用進行了大幅削減，部分廠商甚至裁減掉60-70%的廣告推廣費用。而這些對于極大依賴于IT廠商廣告投放的IT垂直網站來講，不僅遏止了他們近10年高速增長的勢頭，更讓很多人開始反思目前IT網站服務模式的缺失。

如果廠商端的廣告削減對于第一集團IT網站還不算致命的話，那么來自于其他大眾網站的沖擊則更為強烈和兇猛。根據市場調查機構艾瑞06-09年第一季度的同比數據分析，IT垂直網站在整體IT產品廣告投放中獲取的份額逐漸減少，至2009年第一季度已經不足50%。根據一些專家客觀但是不那么能讓這些IT網站接受的預測：未來3年內IT垂直網站的市場份額將相對穩定在整體IT產品投放額的30%左右！從突出技術先進性到轉而為品牌與個性的角逐，IT產品在向消費化轉型的過程中，更加注重通過大眾化傳媒去塑造品牌形象，現在，不但是新浪、搜狐，“甚至連視頻網站也開始虎視眈眈了！”——位長期從事IT網站經營管理的高層感嘆道。

那么曾經構成各個IT網站主要、穩定收入來源的線下經銷商收入又如何呢？

在中關村、三好街等主流賣場集中地，我們看到的除了蕭條，還是蕭條。在鼎好電子市場，甚至有商家賣起了航模：“比我賣IT產品掙得要多”。

大量經銷商迫于成本壓力，或是撤離賣場，或是轉而以網上店鋪經營為主。而無論怎么樣，銷售額和利潤的大幅降低造成了很多經銷商撤下或者削減以往投放在IT垂直網站的推廣費用，以節約成本。經銷商廣告收入曾經是IT網站，尤其是以產品庫為運營中心的IT網站的最主要收入來源之一。據了解，今年第一集團IT網站經銷商廣告收入都大幅減少。在廠商大力推行渠道扁平化的今天，經銷商廣告，這個曾經穩定的收入來源，越來越顯現巨大的變數，而能夠替代這塊收入的盈利渠道尚未明確，部分IT網站受“京東現象”誘惑，推出在線商城，但是一旦推出商城，就面臨著很可能與現有經銷商合作伙伴決裂的問題。這主要體現在最終采購價格一旦透明，經銷商就很可能受到沖擊，而如果為保護經銷商而提高商城售價，則在與京東、新蛋等B2C電子商城的競爭中毫無優勢可言。對于在線零售業務的思前顧后，讓IT垂直網站的在線商城成了事實上的四不像，甚至是成為配合廣告銷售的“概念性”產品。

各個第一集團IT網站為應對激烈的競爭，或者是向其他行業拓展，跨入汽車、女性甚至是母嬰領域，或者是加快資本運作步伐，保證自己在競爭中始終處于領先位置。同時，幾乎所有第一集團IT垂直網站都開始投入精力開發曾經不太重視的IT B2B領域，導致B2B業務領域瞬間“人滿為患”。

IT網站的白熱化競爭，受到致命威脅的首當其沖是第二集團的IT網站，競爭中，無優勢或者差異可言。很可能在未來的一段時間中，被迫出局。

大環境的壓力讓很多業內人士開始思考，是否國內的互聯網信息服務還存在尚未被發掘的空間，是否有一些用戶需求亟待滿足，是否能有此打開新的商業模式和增長點？我們可以看到大型IT網站開始擴展服務模式，推出了在線商城服務。

同時，也有一些新型網站進入市場，采用了不同以往的全新商業和服務模式。比如定位為消費建議社區的友答網(www.pcw.com.cn )，其提供的主要服務和國外的epinion.com 和www.mysears.com 很接近，都是“過來人”分享對產品的感受和評價，為其他消費者提供購買和使用建議的平臺。未來這種模式很可能通過為用戶提供網商價格比較服務和通過無線為消費者提供價格搜索和選購指導方面盈利。但是面對慘烈的IT垂直網站市場競爭，和已經基本定型的第一集團IT垂直網站，這些新型網站能否成長為新的大型IT垂直網站，有待市場的檢驗。