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什么是ERP、有何價值、如何應用、怎樣建設？7月25日，甘肅省電力公司ERP項目組對各小組組長、有關關鍵用戶進行了第一次ERP知識培訓，專門就上述問題在關鍵團隊中進行了內化，這是該公司ERP項目建設的一次專門“洗腦”活動，標志著該公司借助ERP積極探索構建新型管理模式開啟新步伐。

據了解，6月18日甘肅省電力公司ERP項目正式啟動。ERP項目以財務（資金）管理、物資管理、項目管理、設備管理和人力資源管理為主線，建立企業資源管理系統，并通過集成其它專業系統，構建涵蓋核心業務處理的企業一體化應用管理平臺，實現公司資金流、物資流、信息流的流轉，實現公司人財物的高效運作，促進公司各項管理水平提高。計劃于2009年3月在試點單位上線運行，到2009年12月初步完成全省直屬供電單位ERP推廣。按照計劃實施推廣總體上分為試點、推廣、提升三個階段， 2009年12月系統成功上線運行后系統建設將進入提升階段。屆時，整個公司的管理模式將發生根本變化。

IBM公司該項目組負責人介紹說，甘肅省電力公司ERP的建設和推廣將從業務和管理兩個方面帶來價值。業務上通過設備管理和財務管理的聯動，實現帳卡物的一致；通過項目管理和設備管理的聯動，實現設備的自動轉資；通過財務管理和物資管理的聯動，實現財務價值和實物價值的同步更新；實現項目建設、物資采購的全過程管理。在管理上有助于充分理解企業資源管理的最佳實踐和管理理念，實現核心業務的統一和標準化，實現從職能管理到流程管理的轉變，優化大型項目管理模式，提升項目管理能力。

該項目規模大、涉及面廣、時間緊、難度高，為扎實有序推進，甘肅省電力公司總經理、黨組書記肖創英要求各單位、各部門要站在公司發展的戰略高度充分認識ERP，義無反顧推動項目的實施，嚴格貫徹“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施”原則，妥善處理內部基礎與外部條件、傳統管理與現代管理、近期任務與遠期目標、管理藝術與信息技術、先進理念與企業文化等重要問題，力爭將ERP項目建成公司信息化建設的優質工程，借鑒兄弟網省公司的成功實踐經驗，實施ERP系統建設極大地促進公司管理模式的轉變。