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“十一五”時(shí)期，西北電網(wǎng)公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。公司總體發(fā)展目標(biāo)是打造“外向型、送出型、規(guī)模型”堅(jiān)強(qiáng)送端電網(wǎng)，加快750千伏骨干網(wǎng)架建設(shè)和外送通道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。為適應(yīng)新的發(fā)展要求，公司審時(shí)度勢，作出了“加快信息化建設(shè)，建成公司ERP系統(tǒng)”的決策，用領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)變觀念，用最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐提升管理，用信息化助推公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展，走出了一條開拓創(chuàng)新之路。

西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)覆蓋公司本部、兩個(gè)750千伏輸變電運(yùn)行公司及各項(xiàng)目部。該項(xiàng)目于2007年1月24日啟動(dòng)建設(shè)，同年8月28日一期工程上線，目前二期工程正在加緊建設(shè)中。

再造管理流程

西北電網(wǎng)公司是覆蓋面積最大的區(qū)域電網(wǎng)公司。電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行點(diǎn)多面廣，管理難度大，特別是隨著西北電網(wǎng)750千伏電網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)公司發(fā)展運(yùn)營的要求。利用信息化手段，有效整合公司各類資源，實(shí)施集約化發(fā)展和精細(xì)化管理，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，減少資源浪費(fèi)，已成為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)容。

西北電網(wǎng)公司以國際化視野，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)。公司與全球最大的管理咨詢企業(yè)埃森哲公司建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開發(fā)建設(shè)ERP信息資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)管理流程再上新臺階。ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一種國際上先進(jìn)的管理模式和管理理念。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段。

西北電網(wǎng)公司在落實(shí)國家電網(wǎng)公司制定的“SG186”信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略中，制定了建設(shè)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃和實(shí)施方案，被國家電網(wǎng)公司列為試點(diǎn)示范項(xiàng)目。

通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，西北電網(wǎng)公司勾畫出ERP系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖，即按照“SG186”工程的總體要求，構(gòu)建覆蓋公司財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的縱向貫通、橫向集成的企業(yè)級信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)信息的上下暢通和數(shù)據(jù)共享，確保數(shù)據(jù)的惟一性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持每周聽取項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，定期召開項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和實(shí)施人員座談會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大管理問題。相關(guān)部門通力合作，積極參與，克服ERP系統(tǒng)建設(shè)和日常業(yè)務(wù)工作之間的矛盾，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中沒有上下班的時(shí)間概念，不扯皮、不推諉，問題不過夜，形成了“ERP無小事”的工作氛圍。

經(jīng)過60余次的調(diào)研訪談，了解公司的現(xiàn)狀與最佳實(shí)踐的差距和系統(tǒng)需求；討論中發(fā)現(xiàn)不同類型問題85個(gè)，涉及跨專業(yè)的問題47個(gè)；制定業(yè)務(wù)流程128個(gè)，涵蓋了一期項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的所有流程；進(jìn)行了單元測試148個(gè)案例、集成測試15個(gè)案例和試運(yùn)行30個(gè)案例的檢驗(yàn)；確保了ERP項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。