天津市電力公司ERP推廣項(xiàng)目組貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)SG186工程要求，項(xiàng)目建設(shè)全面提速。連日來(lái)，項(xiàng)目組強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，深化細(xì)化各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，倒排工期開(kāi)始百日倒計(jì)時(shí)，應(yīng)用轉(zhuǎn)變管理各種方式，力爭(zhēng)11月底實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)推廣上線，打造“天津速度”。目前，ERP推廣項(xiàng)目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)任務(wù)已如期完成，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃全力推進(jìn)。
項(xiàng)目組召開(kāi)了各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、推廣單位分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員參加的推動(dòng)會(huì)，提出各項(xiàng)工作要求，分業(yè)務(wù)模塊對(duì)實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行講析，加速推進(jìn)系統(tǒng)的全面無(wú)差異推廣。項(xiàng)目組一是強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目組辦公地點(diǎn)設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，定期將各推廣單位關(guān)鍵用戶出勤情況、工作表現(xiàn)、考試成績(jī)反饋給原單位。二是嚴(yán)格考核管理。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核，定期對(duì)18家推廣單位和項(xiàng)目組每個(gè)成員進(jìn)行工作進(jìn)度和工作質(zhì)量的對(duì)標(biāo)考核，強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)任務(wù)和交付品質(zhì)量。三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。借鑒試點(diǎn)階段經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合推廣階段特點(diǎn)，重新組建ERP訓(xùn)練營(yíng)，進(jìn)行知識(shí)管理，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)覆蓋全體項(xiàng)目成員的各工作環(huán)節(jié)，提升組織學(xué)習(xí)力。大力倡導(dǎo)“傳、幫、帶”精神，促進(jìn)試點(diǎn)單位和推廣單位、咨詢顧問(wèn)與關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵用戶與原單位的溝通，及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展情況、工作成果共享。將國(guó)家電網(wǎng)公司多媒體課件制作平臺(tái)和天津公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，在國(guó)網(wǎng)范圍內(nèi)率先推行網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)，制作40余門(mén)課程的多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了6門(mén)課程的在線學(xué)習(xí)，為培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量、低成本共享，督促員工開(kāi)展自我啟發(fā)式培訓(xùn)，及時(shí)有效地解決用戶在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題提供了保障。同時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)最終用戶權(quán)限進(jìn)行收集，著手準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)工作。四是營(yíng)造轉(zhuǎn)變推進(jìn)氛圍。對(duì)4個(gè)基層試點(diǎn)單位進(jìn)行走訪，從項(xiàng)目建設(shè)、專業(yè)成果等方面總結(jié)試點(diǎn)階段經(jīng)驗(yàn)。對(duì)推廣單位進(jìn)行項(xiàng)目整體情況、轉(zhuǎn)變管理、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的推廣宣貫，營(yíng)造人人參與ERP建設(shè)的良好氛圍。錄制項(xiàng)目宣貫光碟，詳細(xì)講解項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、各模塊管理變革和收益。選拔關(guān)鍵用戶組成宣貫團(tuán)回推廣單位進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變宣貫。挖掘推廣單位典型做法，促進(jìn)推廣單位之間溝通交流，整體提高項(xiàng)目推進(jìn)速度。制作項(xiàng)目組內(nèi)部工作指南，宣貫團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
據(jù)了解，ERP推廣項(xiàng)目已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段最主要工作業(yè)務(wù)藍(lán)圖差異分析，各基層單位、項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，將18家推廣實(shí)施單位與試點(diǎn)階段業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)業(yè)務(wù)流程和專項(xiàng)解決方案269個(gè)，為項(xiàng)目配置階段的系統(tǒng)構(gòu)建奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為ERP項(xiàng)目的“無(wú)差異”推廣提供了業(yè)務(wù)保障。
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