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在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中一項很重要的工作，也是企業發展的助推器。

河北宣化工程機械有限公司的信息化建設正在有條不紊的進行。目前，宣工進銷存系統持續、穩定的運行，促進了公司管理的規范化；保證了各部門業務人員能夠正常操作；避免了因操作不當給生產領用、計劃采購、質檢入庫等環節帶來的影響。

信息管理部在宣工領導的指示下，與科希盟工程師密切配合，通過調研、分析確定實施方案，為各生產分廠和庫房在系統運行過程中遇到的各種問題和困難進行解答；為網絡遇到問題的部門，逐個找原因排解，保證公司網絡的暢通。

宣工在工作中還存在著不足之處。宣工應當發揮優勢，把公司的知識和經驗運用到工作中；密切配合，解決工作中遇到的困難；團結互助，發揮信息管理部的團隊精神。

為了加強管理，經公司領導批準，信息管理部下發了《進銷存系統運行工作規范及獎懲辦法》并同相關部門成立了指導稽查小組，要求各部門嚴格按照流程操作，指導稽查小組定期對各庫房進行檢查，通報檢查的結果，把存在的問題及時解決，把錯誤減到最低。

隨著系統的逐步深入使用，不斷進行管理創新，公司管理逐步進入持續改善的良性循環。宣工將努力把握先機正視挑戰，不斷追求工作的更高境界，努力尋求新的工作方法，實現公司的發展目標。