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9月27日，集團公司信息化工作會議在北京隆重召開。會議提出，集團公司“十一五”信息化建設的指導思想是，圍繞集團公司資源、市場和國際化三大發展戰略，遵循“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理的“六統一”原則，加快整體推進步伐，全面實施“十一五”信息技術總體規劃，為提高集團公司管理水平與核心競爭力提供強有力的支撐。

這次會議是集團公司重組以來召開的第一次包括上市與未上市部分的信息化工作會議，也是中國石油有史以來規模最大的信息工作會議，對于集團公司集中、統一、整體、全面推進信息化建設具有非常重要的里程碑意義。集團公司副總經理、信息化工作領導小組組長周吉平在會上作重要講話，中國石油股份公司副總裁、信息化工作領導小組副組長賈承造作工作報告，集團公司總經理助理、信息化工作領導小組副組長徐文榮主持會議，國務院信息化領導小組專家委員會常務副主任周宏仁博士作了專題報告，總部機關及所屬各單位的主管領導和信息部門負責同志出席了會議。會上，大慶油田公司、東方地球物理公司等6個單位作了經驗交流發言。

賈承造在工作報告中對集團公司“十五”期間的信息化工作進行了回顧和總結。集團公司的信息技術應用起步較早，范圍廣，作用明顯。“十五”期間，集團公司進一步加大對信息化的投資建設力度和在生產經營管理領域的應用推廣力度，取得一系列重要的成果。主要體現在：網絡體系和基礎應用系統基本建成，專業信息系統建設取得實質性進展，管理信息系統建設取得階段性成果。同時，組織管理體系進一步完善，工作思路日益清晰明確，信息化整體水平已處于國內領先地位，為今后的發展奠定了堅實的基礎。

會議部署了集團公司“十一五”信息技術總體規劃，提出了信息化建設的總體奮斗目標，即經過5年的努力，基本建成支持集團公司業務發展的網絡暢通、安全可靠、統一集成、先進實用的信息系統平臺，信息化建設整體水平繼續保持國內領先、接近國際先進水平，初步實現集團公司從傳統企業向數字化、網絡化企業的轉變。圍繞上述總體目標，集團公司確定了“十一五”期間信息化建設的任務和工作重點，即突出抓好信息基礎設施、專業應用系統、綜合管理系統建設的“三大工程”48個項目。同時通過實施“十一五”信息技術總體規劃，初步實現集團公司的數字化、網絡化經營，基本完成“集中建設全局性信息系統”階段的任務，開始邁向“提升信息系統應用水平”階段。

周吉平在講話中指出，目前信息化幾乎覆蓋了石油工業生產經營和管理的各個環節，信息化建設對于集團公司實施資源、市場、國際化戰略十分重要，已成為業務發展的重要手段和支撐。但集團公司信息化建設與國際大石油公司相比，還存在明顯差距。因此，要充分認識加快推進信息化建設工作的重大意義，切實增強工作的責任感和緊迫感。要貫徹執行好陳耕總經理多次強調的信息化“十字”方針，促進信息化建設的快速、健康發展。一要堅持“六統一”原則，確保集團公司信息化建設的整體性。二要堅持成熟和兼容的技術選擇，確保集團公司信息系統的成功建設和應用，要采取成熟的信息化建設實施與管理方法，降低項目風險，還要充分考慮系統的開放性、擴展性和兼容性。三要堅持實用和高效的建設標準，確保集團公司信息化的協同效益。同時，要重點解決好信息化建設的組織領導問題、業務驅動與加強合作問題、隊伍建設問題和信息安全問題，為全面提升集團公司的管理水平，增強國際競爭力作出積極的貢獻。