9月27日，集團(tuán)公司信息化工作會(huì)議在北京隆重召開。會(huì)議提出，集團(tuán)公司“十一五”信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是，圍繞集團(tuán)公司資源、市場和國際化三大發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的十字方針，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”原則，加快整體推進(jìn)步伐，全面實(shí)施“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，為提高集團(tuán)公司管理水平與核心競爭力提供強(qiáng)有力的支撐。
這次會(huì)議是集團(tuán)公司重組以來召開的第一次包括上市與未上市部分的信息化工作會(huì)議，也是中國石油有史以來規(guī)模最大的信息工作會(huì)議，對于集團(tuán)公司集中、統(tǒng)一、整體、全面推進(jìn)信息化建設(shè)具有非常重要的里程碑意義。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長周吉平在會(huì)上作重要講話，中國石油股份公司副總裁、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長賈承造作工作報(bào)告，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長徐文榮主持會(huì)議，國務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組專家委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁博士作了專題報(bào)告，總部機(jī)關(guān)及所屬各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和信息部門負(fù)責(zé)同志出席了會(huì)議。會(huì)上，大慶油田公司、東方地球物理公司等6個(gè)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
賈承造在工作報(bào)告中對集團(tuán)公司“十五”期間的信息化工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。集團(tuán)公司的信息技術(shù)應(yīng)用起步較早，范圍廣，作用明顯。“十五”期間，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大對信息化的投資建設(shè)力度和在生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應(yīng)用推廣力度，取得一系列重要的成果。主要體現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)基本建成，專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。同時(shí)，組織管理體系進(jìn)一步完善，工作思路日益清晰明確，信息化整體水平已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議部署了集團(tuán)公司“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，提出了信息化建設(shè)的總體奮斗目標(biāo)，即經(jīng)過5年的努力，基本建成支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)暢通、安全可靠、統(tǒng)一集成、先進(jìn)實(shí)用的信息系統(tǒng)平臺(tái)，信息化建設(shè)整體水平繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、接近國際先進(jìn)水平，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。圍繞上述總體目標(biāo)，集團(tuán)公司確定了“十一五”期間信息化建設(shè)的任務(wù)和工作重點(diǎn)，即突出抓好信息基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的“三大工程”48個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)通過實(shí)施“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，基本完成“集中建設(shè)全局性信息系統(tǒng)”階段的任務(wù)，開始邁向“提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平”階段。
周吉平在講話中指出，目前信息化幾乎覆蓋了石油工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化建設(shè)對于集團(tuán)公司實(shí)施資源、市場、國際化戰(zhàn)略十分重要，已成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段和支撐。但集團(tuán)公司信息化建設(shè)與國際大石油公司相比，還存在明顯差距。因此，要充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。要貫徹執(zhí)行好陳耕總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)的信息化“十字”方針，促進(jìn)信息化建設(shè)的快速、健康發(fā)展。一要堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，確保集團(tuán)公司信息化建設(shè)的整體性。二要堅(jiān)持成熟和兼容的技術(shù)選擇，確保集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的成功建設(shè)和應(yīng)用，要采取成熟的信息化建設(shè)實(shí)施與管理方法，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還要充分考慮系統(tǒng)的開放性、擴(kuò)展性和兼容性。三要堅(jiān)持實(shí)用和高效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)公司信息化的協(xié)同效益。同時(shí)，要重點(diǎn)解決好信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)問題、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與加強(qiáng)合作問題、隊(duì)伍建設(shè)問題和信息安全問題，為全面提升集團(tuán)公司的管理水平，增強(qiáng)國際競爭力作出積極的貢獻(xiàn)。
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