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南方電網超高壓公司在日前召開的信息化建設專題會議上，就年內重點抓好生產管理系統、基建工程系統、信息門戶系統等模塊建設等進行分工部署，抓大放小，依次推進。
據了解，超高壓公司信息化建設將引入工程建設項目管理模式。2006年初，超高壓公司創造性地提出，要創新基建管理模式，一改過往大一統管理模式，采用職能處室、項目經理及項目管理部、建設管理部相結合的基建管理新模式。經過半年多的運作，調整后的模式總體效果良好，達到了促進公司基建管理流程進一步優化、積累項目管理經驗、發揮基層單位資源優勢的目的，為完成“十一五”電網建設任務奠定了組織基礎。
公司將工程建設管理模式中的成功經驗引入。擬建立以信通中心為基礎的信息化建設項目管理部，項目管理部在該公司信息化領導小組的領導下全權負責公司信息化建設。項目管理部以項目管理為主，對具體業務系統的建設可根據情況成立項目建設小組；項目管理部可委托專業公司對項目進行前期設計、編制應用系統建設技術書及招標方案。
信息化建設不是目的，關鍵是有進入管理產生作用。該公司提出，建設必須要高起點，要充分吸納先進的管理模式和成熟的技術，與國際先進水平接軌。超高壓公司進入到跨越式發展時期，信息化系統必須要與之匹配，保證能夠實現公司的規范化標準化運作，為企業管理及決策科學化提供有效的信息支撐服務，促進生產、管理、經營水平的提高。