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4月15日，省電力公司召開企業資源管理系統（ERP）項目啟動大會，國家電網公司信息工作部主任李向榮，省電力公司總經理李同智，艾森哲公司大中華區副總裁丁民丞出席大會；省公司副總經理許伯通主持大會；副總經理潘玉明，紀檢組組長陳連凱，工會主席李學軍，總工程師王政濤參加大會。

ERP是企業資源規劃（Enterprise Resources Planning）的縮寫。ERP是一個綜合的管理系統，它體現了企業管理理念、貫徹了統一的業務流程、包含了企業各種基礎業務數據、產生各種企業管理報表，是能夠全面體現企業經營情況的綜合管理系統。ERP的覆蓋范圍是SG186工程中八大應用中的“4＋2”模式：全部覆蓋財務管理、物資管理、項目管理、人力資源管理，部分覆蓋安全生產管理系統（其中的設備管理功能）和綜合管理系統（其中的計劃管理子系統），也就是說，ERP是SG186工程有機整體的重要組成部分。

省公司ERP項目建設目標是以“SG186工程”總體部署為指導，以財務、物資、項目和人力資源管理為重點，以優化業務流程和國家電網典型設計模板差異化為基礎，加快實施ERP項目建設，全面提升公司精益化管理水平，力爭年底前在公司本部和鄭州、鶴壁供電公司成功試點上線，明年在公司系統全面推廣。

李同智指出，當前，信息技術發展成為推動企業管理提升的關鍵驅動性要素。ERP作為當代企業管理的信息技術支持平臺，以其前瞻性、持續性、標準化、集成共享的先進理念，得到了國內外許多知名企業的重視和應用，并取得了巨大的成功。實施ERP項目建設，對公司管理水平的提升是一次難得的戰略機遇，是公司管理創新的重大實踐，也是公司發展再上新臺階的必然選擇。

李同智要求，建設ERP項目，一要堅持“四統一”原則。ERP項目建設是一項復雜的系統工程，各單位和部門要堅持“一盤棋”思想，按照統一領導、統一規劃、統一標準、統一實施的要求，統籌規劃，有序實施，確保項目進度、技術政策、工作標準的協調統一。二要健全保障機制，嚴格績效考核。ERP建設項目是各部門、各單位的應有責任，各部門、各單位要服從大局，積極配合，完善項目考核機制，把ERP項目建設納入公司業績考核體系，進行統一考核。三要協調推進ERP項目與其他各項工作。要處理好“SG186工程”其它信息化項目與ERP項目的關系，統籌安排，協調推進，處理好現有運行系統與ERP項目建設的關系，保證新舊系統的有機銜接和平穩過渡。四要通過項目建設提升隊伍的創新能力。培養現代思想武裝的信息化建設人才、業務人才、管理人才，建設一支符合現代管理要求的人才隊伍，為公司持續健康快速發展提供堅強的智力支持。

省公司系統ERP項目參建單位代表紛紛表示，將深刻認識ERP項目建設的重要性，扎實推進項目各項工作，與“責任鑄金牌”活動緊密結合，精心組織，科學安排，確保ERP項目建設順利完成，為公司發展再上新臺階作出更大的貢獻。