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“以科學發展觀為指導，按照‘四化’工作要求，建立統一的物資管理體系，實施物資集約化管理，全面提高物資管理的規模效益、運轉效率與保障能力，實現公司物資管理集約化、手段現代化、配置最優化、效益最大化。”4月28日，國家電網公司副總經理鄭寶森在公司2009年物資工作會議上，提出了公司物資工作的總體思路。

本次會議是在公司黨組貫徹落實科學發展觀、深入推進“兩個轉變”、實施人財物集約化管理重大戰略的背景下召開的，對公司物資管理工作具有里程碑意義。會議要求各單位認真貫徹落實公司黨組加強物資集約化管理的意見，加快建立統一的物資管理體系，全面提高物資管理水平，為深入推進公司集團化運作、深化“兩個轉變”、切實保障電網建設與發展服務。

據了解，2008年，在公司黨組的堅強領導下，公司系統招投標工作從完善制度、規范程序、監督考核入手，深化、細化兩級招標管理，穩步擴大集中規模招標范圍，強化設備集中監造，加強督察考核，招投標管理水平不斷提高，招標采購任務全面完成。但是，目前招標采購工作和物資管理還存在一些亟待解決的問題。

會議強調，公司上下要按照劉振亞總經理在公司深入學習實踐科學發展觀活動學習交流座談會上,就公司人財物集約化管理提出的要求,充分認識實施物資集約化管理的重要性和緊迫性，深刻理解集中統一是物資集約化管理的核心內涵，快速平穩地推進統一物資管理體系建設。

加強物資集約化管理是公司當前一項十分重要而緊迫的任務。本次會議部署了公司物資管理重點工作：加快建設統一物資管理體系和工作機制；盡快開展物資普查工作，確保收到實效；抓住物資管理關鍵環節，全面加強物資管理工作；加快標準化、信息化建設，為物資管理提供支撐；促進管理體系高效運轉。

會議要求各單位在公司黨組的堅強領導下，認真學習實踐科學發展觀，創新管理，銳意進取，克服前進道路中的各種困難，高起點、高標準地做好物資工作，努力開創物資管理新局面，為深入推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司作出積極貢獻。