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今年新疆華電紅雁池發電有限公司以深化對標管理為手段，積極探索對標管理方法，不斷細化對標的深度、高度、廣度，自行編制了多項計算機管理程序，為對標管理實現數據共享、在線跟蹤、實時監控、實時調整，發揮了巨大作用，為企業一季度生產經營工作實現了開門紅，4月30日，該公司月度發電量又實現了4.96億千瓦時，刷新了該公司自成立10余年來月度發電量的新紀錄。

該公司借助信息化手段加強對標管理的精、嚴、細、實，實現管理的規范化和精細化的目的。公司首先從運行指標管理入手，積極尋找各種工況和負荷下的經濟運行方式，達到降低供電能耗的目的，編制完善了發電企業生產管理系統，建立了設備臺帳管理、設備缺陷管理、運行日志管理、工作票操作票管理、合理化建議信息管理、安評信息管理和班組建設記錄管理等；今年該公司又投入30萬元，建立了生產指標與小指標競賽管理辦法，增強運行管理的獎勵力度，編制了競賽管理程序，實現了發電機組運行工況監控、發電機組在線差分析、經濟運行報表處理、與生產管理系統的數據交換，開展小指標和壓紅線競賽活動，提高了運行員工操作技能及工作的責任心和主動性。其次針對年度綜合計劃在實施過程中，企業管理人員無法對項目費用及經營歷史數據進行在線跟蹤，存在項目費用無法控制，項目實施隨意性大的普遍問題，該公司建立了經營管理系統化控制程序，將年度綜合計劃、合同信息、燃料供應、物資供應、全過程管理書、固定資產管理和領導審批決策等實現了信息化管理。信息化工作在對標管理中的應用，使企業做到了數據走到哪里，管理就跟到哪里，保證了對標沒有空白區，將精細化管理貫穿于生產經營的全過程，確保各項工作有計劃、有檢查、有監督、有總結，企業管理達到閉環控制。

今后，該公司還將不斷借助信息化手段，加強設備無泄漏管理，結合 “點檢定修管理系統”建設，將設備給油脂、設備定期維護、鍋爐受熱面的滾動檢查計劃等納入到計算機管理之中，夯實企業安全生產基礎，及時消除設備隱患，做到防患于未然。最終公司將要把各種應用系統集成在企業網站中，實現應用系統應用界面一致性，積極探索出富有紅電管理特色的信息化管理模式，為實現公司“建華電標桿電廠，創全國優秀發電企業”的愿景目標而努力。