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SOA分析師曹宇杰對此并不認同。他認為，這恰恰說明SOA已漸趨成熟，正在從“技術推廣初期步入縱深發展階段，2009年開始的未來3年是SOA生命發展周期的重要階段”。

普元軟件CEO沈惠中也表示，SOA不僅死不了，而且必須活下去。在某種程度上，SOA的服務構件化就像是軟件和應用領域的“福特模式”——當服務被打包封裝成一個個具有通用接口的模塊時，軟件的構建以至應用的實現就進入了一個大規模的高效階段——這正如福特發明流水線之后，汽車產量劇增，價格劇降，而此后，汽車也跌落“人間”，開始了普及時代——“SOA也正在進入這樣一個尖峰時刻。”

但新的問題是，對于中國企業而言，SOA到底應從哪里開始?

SOA成功不容易

據InfoQ最近的一項調查顯示，SOA依然在大踏步前進著: 有49%的受訪者表示，其所在的公司正在進行一個或多個SOA項目; 60%的受訪者表示，當前或未來的SOA項目將成為企業級項目(21%)或者獨立的項目(19%)。

雖然“SOA已死”的論斷被證明不是事實，然而SOA在各行業的規模化應用的真正實現也并非易事，行業用戶對于大規模部署SOA仍心存顧慮。

在SOA引導下的中間件和業務基礎平臺軟件的應用中，用戶的多重顧慮是當前最突出的矛盾，而用戶在選擇部署SOA之前，勢必還會考慮以下幾個方面的問題:

首先，除了金融、電信等對信息化要求極高且現有信息化水平很高的行業以外，相當數量的企業的業務需求和內部管理并未形成對符合SOA模式的IT基礎架構的迫切需求，也就是說，企業的業務運營和生產并沒有達到要向客戶提供隨需應變的服務的水平，因此他們無需著急構建靈活的、SOA模式的IT基礎架構。

其次，SOA技術、產品和標準都處于發展階段，尚不成熟，不同廠商的解決方案也存在差異，這會讓用戶產生更多的顧慮，尤其是對于安全性的擔心。

此外，在歐美發達國家，信息化進程已經走過了50年左右的歷程，企業的IT架構已經比較完備，能夠支撐現有和未來的應用。激烈的商業競爭迫使他們更多關注已有的多應用、多系統間的整合，這使得企業架構的整合成為他們實施SOA的關鍵任務。

“然而，在中國，很多企業的已有系統非常龐大和復雜，因此改變整體架構并不是輕而易舉的，做出部署SOA的決策需要多方面的努力、很大的決心，以及資金上的巨大投入。”沈惠中表示，歐美式的SOA模式并不適合大部分中國企業。

歐美模式 存“短板”

據業內分析人士表示，由于西方企業信息化程度使然，當IBM們為中國那些準備叩響SOA大門的企業們拉開大門時，他們往往情不自禁地拋出基于SOA的企業架構這個龐大的計劃，試圖從自上而下的角度對企業的IT系統進行切割與重構——這其中，ESB總線、BPM等現有成熟的產品就獲得了市場。而計劃實施SOA的中國企業們，將不得不面對5年甚至更長的SOA實施周期以及資金的無底洞。

“中國有著與歐美國家不同的SOA實施土壤，SOA在中國實施應有不一樣的路徑。”業內人士分析道。

對于有數十年發展歷史的歐美企業而言，整合才是他們實施SOA的關鍵任務。而新興市場的中國呈現的則是另一番景象: 大量的企業信息化都在新建，已建的往往也更容易推倒重來，還有很多系統往往是在一期、二期、三期的建設中，逐漸成熟穩定下來的。可以說，業務應用系統的新建與穩定才是中國企業當下的關鍵任務。“不同的階段與環境，注定了SOA在東西方實施有不一樣的切入點。”沈惠中表示。

據記者了解，到目前為止，將已經建立的大量系統改造成符合SOA模式的架構只有兩種方式: 如果系統功能容易切分，可以采用對已有系統進行切割和封裝的方法; 如果已有系統功能不容易切分，就只能把整個系統包裝成一個服務提供，或者只能推倒重來，用新的方法構造服務。而當前，多數的應用系統在做切割的時候都面臨著很大的困難，原有的系統和數據處理起來并不容易。

遠離“大象” 選擇“螃蟹”

為此，沈惠中認為，大多數中國企業的SOA并不需要從企業架構開始。這是因為，中國企業的IT系統遺產相對于歐美國家而言少，信息化的建設過程如同蓋房子建院子一樣，是一期期地蓋，每一期都有不同的建設目標和相應的預算。而所謂實施SOA，就是把每個應用，比如OA的應用、HR的應用、 CRM的應用等等，做成符合SOA標準的應用和服務，使得這些應用與服務都具備標準的“接口”。模塊化、可復用、松耦合是這些應用和服務的核心特征——模塊化意味著標準化，具備搭建、組合應用與服務的便利和低成本; 可復用意味著軟件會越做越快，成本相對也會越來越低; 而松耦合意味著應用或服務是一只只“螃蟹”，何時吃、一次吃幾只、先吃哪只，全由企業按照自身需求和資源能力調配，而不是一開始就考慮吞下一頭“大象”。

沈惠中表示，歐美發達國家早期的IT系統，不論是否是SOA化的，也都是從應用開始的。直到近十幾年來，隨著IT 應用成熟的需要，架構師的角色在企業的信息系統建設中越來越重要，架構師開始幫助整體設計企業的IT系統。在中國，目前除了一些銀行開始注重企業級的架構外，大多數企業的信息系統都是從應用開始的。而當SOA的理念被接受時，更多的CIO們還是希望從應用開始，完成與SOA的第一次親密接觸。這既是中國企業冀望通過應用尋求快速成長的慣性使然，又是企業IT資產存量不多、增量擴展的現實需求。

在普元看來，如果在這個時候倡導SOA從企業級開始，而不是從應用級開始，這只“大象”的體量決定了只有更大的“ 大象們”才可能夠承擔起漫長的SOA實施期，并支付巨額的資金。以多數中國企業的體能而言，最好還是遠離這些“大象”，而是選擇一只只“螃蟹”，即從應用開始，首先解決應用內的服務構造、服務再造和服務穩定，然后通過統一的企業平臺基礎設施，借助SOA的架構技術和標準達到各種業務模塊間和應用系統間的互聯互通，從而最終實現SOA從應用級、部門級、企業級到生態極的漸進式發展路徑。