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從今年3月份開(kāi)始，中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了其“十一五”信息化建設(shè)項(xiàng)目，致力于提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    據(jù)了解，二重“十一五”信息化規(guī)劃由總體遠(yuǎn)景目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)板塊支撐子目標(biāo)構(gòu)成。其中，總體遠(yuǎn)景目標(biāo)為：以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息共享為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的整合貫通，涉及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和質(zhì)量、設(shè)備、人力資源管理等業(yè)務(wù)板塊。

    在信息化建設(shè)中，首先，以集中管控和適度分權(quán)的模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)和IT管理流程，在平穩(wěn)過(guò)渡的前提下突破組織之間的管理瓶頸，達(dá)到資源共享與優(yōu)化利用。其次，以提升和整合業(yè)務(wù)管理水平為主導(dǎo)，全面支持規(guī)劃期內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而貫通業(yè)務(wù)主要流程，全面提升二重核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，充分利用現(xiàn)有資源，考慮平穩(wěn)過(guò)渡和實(shí)施資源的合理投入，將先進(jìn)性和可實(shí)施性結(jié)合起來(lái)。