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12月28日，在“ERP”一期工程成功上線運行4個月后，西北電網公司ERP系統二期工程正式啟動，將在一期工程的基礎上，結合實際業務對系統進行縱向深化、橫向拓展、優化完善，初步實現國網公司“SG186”建設目標。二期工程計劃于2008年7月28日上線運行。

ERP系統一期工程建設是西北電網公司2007年的重點工作，系統于1月24日啟動，8月28日上線運行。在一期工程建設中，該公司結合實際，借鑒最佳業務實踐，重組和優化業務流程128個，完成了需求分析、系統設計、功能配置、系統測試、用戶培訓、數據準備、系統試運行等6個階段的工作，涵蓋財務、項目、資產、物資等四大核心業務，公司業務應用信息系統實現“SG186”建設的覆蓋率從32%提升到64%左右，有了較大改善。ERP系統一期上線4個月以來，該公司堅持“持續改進、實現管理提升”不動搖，使系統逐步進入平穩運行狀態，運行基本正常，初步建立起一體化管理體制，初步實現職能管理向流程管理的轉變，原來的封閉式、條塊式管理壁壘被打破，規范化、精細化管理水平得到進一步提高。

國家電網公司副總經理舒印彪在西北公司檢查指導工作時，對該公司的信息化建設工作給予了肯定和好評，他強調，西北公司的信息化建設要在國家電網系統中做出表率，要進一步抓好ERP系統建設及應用，堅定不移地推進公司信息化建設，努力實現以信息化推動管理現代化。為實現這一目標，將信息化建設工作引向深入，西北電網公司實施ERP項目二期工程，將在一期工程的基礎上，結合實際業務進行縱向深化、橫向拓展、優化完善。縱向深化方面，將實現對經營管理資產的精細化管理，包括日常運維檢修、技改大修、設備狀態等，以保證資產權益和收益；橫向拓展方面，根據公司發展和“SG186”建設規劃要求進行橫向功能拓展，包括人力資源管理功能、投資計劃以及門戶建設等內容；優化完善方面，在ERP系統運行的基礎上，結合實際運作情況，進行優化、完善和功能新增，重點加強系統在綜合分析和決策支持方面的功能。二期工程項目建設覆蓋公司本部、各直屬單位以及西北五省（區）電力公司。