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6月18日， 甘肅省電力公司 正式啟動ERP（企業資源計劃）項目。ERP項目的實施，一方面將加快提升甘肅公司自身的 管理 水平，另一方面對于完善ERP典型 設計 、積累項目實施經驗、培養公司內部隊伍，逐步實現ERP自主實施、自主運維都具有重要意義，是甘肅公司在“十一五”期間全面實現 信息化 “SG186”工程的重要內容。甘肅公司ERP項目計劃按照“又好又快地建設企業資源管理系統，后發先至地提升公司信息化水平，促進公司各項管理工作再上新臺階”的總體目標，總體上分為試點、推廣、提升三個階段實施，自2008年6月啟動至2009年12月底完成ERP的實施推廣，計劃安排18個月。

甘肅公司總經理肖創英在啟動大會上指出，ERP項目在甘肅實施，不僅是一次軟件開發實施過程，也是一次先進管理思想與公司實際工作相結合的過程，更是一次以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化價值實現的過程。該項目規模大、涉及面廣、時間緊、難度高，各單位、各部門要站在公司發展的戰略高度充分認識ERP，全力推動項目實施，促使公司管理水平再上新的臺階。一是加強學習，全面推進ERP建設。要加強學習培訓，進一步轉變廣大干部員工的思想觀念，在管理流程的梳理與再造中樹立大局意識、責任意識，組織部門員工全身心地投入項目建設，真正建立起符合現代企業要求的管理模式。二是加強領導，主動推進ERP建設。各級領導要高度重視，一把手要親自抓、負總責，積極主動地承擔起領導責任，團結帶領廣大干部員工認真組織實施ERP建設。三是堅持“四個統一”（統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施），有序推進ERP建設。要樹立“一盤棋”的思想，在項目領導委員會的統一領導下，高度保持步調一致，確保穩步、有序、高效地推進項目建設。四是注重“五個結合”，穩妥推進ERP建設。做到內部基礎與外部條件、傳統管理與現代管理、近期任務與遠期目標合、管理藝術與信息技術、先進理念與 企業文化 相結合，廣泛宣傳ERP系統蘊含的先進的管理理念，加強多種形式的培訓，使先進理念深入人心，融入到企業文化之中，使ERP真正成為企業日常管理工作的一部分。