遼寧省本溪供電公司以深化思想認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，明確職責(zé)分工，結(jié)合遼寧公司培訓(xùn)內(nèi)容，全面推進(jìn)公司ERP工作有序進(jìn)行。
他們從組織動(dòng)員開(kāi)始入手，提高領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中逐步接受新模式、形成新思維，運(yùn)用新方法，推進(jìn)新工作，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展ERP項(xiàng)目的重要意義，通過(guò)宣傳營(yíng)造全員參與的良好氛圍。成立ERP項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定了項(xiàng)目和專業(yè)管理負(fù)責(zé)人，明確了專業(yè)職責(zé)與工作任務(wù)。他們還以加強(qiáng)人員培訓(xùn)為著手點(diǎn)，要求各專業(yè)管理組的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員作筆記、談感受、看效果，由表及里、由淺入深地開(kāi)展ERP工作；統(tǒng)籌規(guī)劃，妥善處理好“ERP與日常工作”和“ERP與公司開(kāi)展的規(guī)范化管理工作”的關(guān)系；依據(jù)公司近期ERP工作計(jì)劃，以差異化分析為重點(diǎn)，梳理流程，按步驟穩(wěn)步推進(jìn)ERP階段性工作。
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