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遼寧省本溪供電公司以深化思想認識為切入點，明確職責分工，結(jié)合遼寧公司培訓內(nèi)容，全面推進公司ERP工作有序進行。

他們從組織動員開始入手，提高領(lǐng)導(dǎo)層的思想認識，轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，在培訓和學習中逐步接受新模式、形成新思維，運用新方法，推進新工作，使廣大干部職工充分認識到開展ERP項目的重要意義，通過宣傳營造全員參與的良好氛圍。成立ERP項目的組織機構(gòu)，確定了項目和專業(yè)管理負責人，明確了專業(yè)職責與工作任務(wù)。他們還以加強人員培訓為著手點，要求各專業(yè)管理組的負責人和有關(guān)人員作筆記、談感受、看效果，由表及里、由淺入深地開展ERP工作；統(tǒng)籌規(guī)劃，妥善處理好“ERP與日常工作”和“ERP與公司開展的規(guī)范化管理工作”的關(guān)系；依據(jù)公司近期ERP工作計劃，以差異化分析為重點，梳理流程，按步驟穩(wěn)步推進ERP階段性工作。