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自2006年9月實現了省內卷煙工業企業的“三位一體”聯合重組后，浙江中煙就積極整合資源，理順體制機制，并加強用信息化手段改造傳統的生產過程、營銷過程和管理過程，加快構建高水平、適應業務擴張需求的信息系統平臺。經過一段時間的努力，信息化建設在固化流程、提升效率方面發揮了積極的作用，有效支撐了企業主體業務運作的需求。

隨著行業市場化改革的逐步深入和企業實體化運作的進一步推進，浙江中煙對信息化建設不斷提出更新、更高的要求。2007年5月，浙江中煙開始對企業信息化建設進行全面的調研，并于當年9月正式啟動了信息化規劃項目。經過現狀分析、流程梳理、藍圖設計三個階段的項目咨詢，浙江中煙設計了包括遠、中、近三個時期的信息化規劃藍圖，使下一步信息化建設的主線、核心及發展方向得到了明確。按照規劃的總體思路，今年4月，一套以ERP（企業資源計劃）為核心，包括數據中心、生產執行系統、客戶關系管理、辦公自動化與知識管理、IT服務系統和公司信息門戶等內容的信息平臺在浙江中煙啟動建設。此平臺涉及六大提升領域、200多個業務流程。

新一輪信息化建設項目涉及公司的各個層級、各個部門、各項業務。在實施過程中，浙江中煙充分考慮到公司實際運行與管理要求，遵循“整體規劃，分步實施”的建設原則，有計劃地引入主導產品和核心業務系統，帶動公司管理和業務標準化水平不斷邁上新的臺階。