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“房產商的核心競爭力曾經是‘拿地’，而現在應該是‘資源整合’。”上海天諾科技有限公司營銷總監何大雄如是說。

　　房產商的四個核心資源是產品、資金、客戶、知識，而天諾科技做的就是梳理這四者關系的“房地產企業內部管理課題的解決方案”。雖然并不是國內第一家提供房地產管理軟件的公司，但是天諾科技在2004年占到了整個華東管理軟件行業的70的業務。目前與天諾科技合作的開發商、營銷代理商有幾百家，粗略估計有3000多個項目樓盤應用了天諾科技的軟件，這其中有一些如中星、世茂、綠地、大華、湯臣等大客戶。

　　何大雄認為，2000年到去年初，是上海房地產的飛速發展期，這期間各房地產商關注更多的是業務需求，但在利潤暴漲的同時，管理卻十分粗放。去年之后，整體環境逐漸發生變化，很多開發商在開發運作過程中頻頻遇阻。這時，由于缺乏科學的管理和決策體系，潛藏的資金鏈危機顯現了。

　　于是房產商意識到了信息化管理的需求。與此同時，反映在天諾科技的業務量從2004下半年開始增多，而客戶中的大型企業所占的比重也逐漸增加。趕著這股房地產信息化的潮流，天諾也在加緊全國性發展的步伐，先后在杭州、北京、廣州、南京、西安、武漢等地設立了分公司和代理公司、經銷商。

　　目前，整個房地產行業的信息化管理還不成熟，但是管理和業務的需求也都在向著精細化、深入化發展，宏觀調控給開發商們設下的阻力，使得他們不得不從企業內部的管理開發來調整步伐，這給了房地產信息化軟件開發公司發揮功能的時機。何大雄坦言，這一行業目前還沒有統一的信息化軟件標準，因此市場競爭激烈又無序。