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聯想老帥重掌帥印，國內媒體評價正面居多。當然，愛護民族企業的心理可以理解。但筆者在這些評論的背后，看到了一種勉強，看到了一種重復走老路的困窘，看得筆者驚出一身冷汗。公司大就會有各種各樣的問題，聯想的問題，顯然不是一點點。而聯想或許是中國企業最有代表的一個縮影，那就是交接班為何這么難？中國的企業在明星領導、強勢領導之后，留下的往往是權力真空。而真空地帶一般也就意味著企業最危險的時刻。

我們常喝星巴克的咖啡，但不清楚它的總經理是誰。我們使用惠普電腦，也不了解它的現任CEO叫什么名字。星巴克明天換個領導人，對它的業務不會有太大的影響，顧客品嘗到的依然是香味兒十足的咖啡；惠普CEO換過幾任不清楚，對用戶購買電腦做出選擇沒有任何影響。可是同樣再回頭看看國內企業，如果海爾離開張瑞敏，聯想離開柳傳志，華為離開任正非，我們很難想象，這幾家公司的明天到底會怎樣？說白了，我們對這幾家公司的信任，更多來自明星領導人通過媒體塑造的個人魅力。一批企業如此，更多應該是企業內部機制的問題。

《基業長青》的作者說過：對企業而言，造鐘遠比報時更為重要。這里所謂的造鐘，就是指培養人才的機制。看聯想，也不是沒有培養出接班人，楊元慶的優秀不可否認，但與闖蕩江湖多年的老柳相比，依然顯得嫩。少帥還沒有成長為大帥。當然有人不同意，說聯想之所以如此，是因為兼并IBM PC事業部的關系。

奇怪的是，同樣是兼并，惠普康柏在量級上顯然勝過聯想。從兼并的結果來看，惠普成功，而聯想應該說是沒有達到當初兼并的目的。這個結果并非憑空得來。2009年2月，全球權威商業媒體、美國最富盛名和最具影響力的商業雜志《Fast Company》（《快公司》）公布“2008年度全球最具創新公司的50家公司名單”，惠普實現6級跨越式連跳，從07年的第18名一躍上升為第12名。再看看老柳重出江湖的原因，是因為聯想集團公布截至2008年12月31日止第三季度業績，凈虧損高達9700萬美元。連老柳自己都對媒體說，這個虧損是他有生之年在聯想從未見到過的。而某些媒體竟然說，老柳重新出山是當初兼并時就布好的局。笑話!難道布局時還順帶布置了虧損的美元嗎？想當初，聯想兼并IBM PC的目的是希望借助該品牌進入歐美市場，但從財報公布的情況來看，中國市場聯想依然堅挺，而歐美則無長進。這與當初兼并布下的戰局相比，顯然是失敗的。

第二，從創新和品牌的角度來看。在筆者的印象中，惠普應該是一家較為保守的公司。但近年來該公司創新力度很大。根據《Fast Company》的評選，惠普之所以再次入選全球最具創新公司50強，并上升6位，和其2008年的三項核心創新技術分不開，咱只說這其中最精彩最吸引眼球的一項。惠普首次與全球知名的設計師Vivienne Tam（譚燕玉）聯手，共同打造的一款限量版筆記本電腦——惠普Vivienne Tam。它的外觀圖案是中國人最喜愛的國花---牡丹。看到牡丹筆記本你會想到什么？濃郁的中國風對不對？同樣再來看看聯想創新的力作，帶祥云圖案的筆記本。這可能是目前為止，聯想所有筆記本設計中最出彩的一款了。但筆者看到它，第一聯想是政治。政治始終是不太令人愉快的東西。。或許，這是一種浮在暗底的設計理念上的差距。一個因為商業競爭而趨向人性化，一個結合時事政治意味濃。到最后，給用戶帶來的感覺完全不同。

并購之后，惠普在大步邁進，而聯想，似乎在暗暗退去。這一進一退，中間的學問就大了。惠普的進與聯想的退，背后折射出的，不只是戰略的問題，更是人才的問題，是企業運營機制的問題。現在老柳重新出山，大家都在幫聯想獻計獻策。畢竟民族企業，聯想走到今天也非常不容易。作為進入世界500強的企業，我們對它還是寄予了太多的希望。眼下聯想不應該再四處抓瞎，其實聯想最應該學習的對象是惠普。