近日，川渝中煙工業(yè)公司按照“集團(tuán)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營”的總體思路和公司體制改革對(duì)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、物資實(shí)行“四統(tǒng)一”的管理要求，著手編制《川渝中煙工業(yè)公司“十一五”信息化總體規(guī)劃》，以進(jìn)一步提升企業(yè)信息化水平，適應(yīng)當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)。
《規(guī)劃》以國家局《“數(shù)字煙草”發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破”原則，根據(jù)“統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)、統(tǒng)一物資采購”的管理要求，以加強(qiáng)信息化建設(shè)帶動(dòng)川渝公司的工業(yè)化建設(shè)。《規(guī)劃》的目標(biāo)是積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，結(jié)合公司改革發(fā)展戰(zhàn)略與分階段目標(biāo)，為公司人財(cái)物、產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)量化管理提供信息支撐，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流、信息流的有效集成，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，使公司成為高度集成、功能完善、高效便捷、科學(xué)實(shí)用、具有自身特色的數(shù)字化企業(yè)。
《規(guī)劃》的方案編制分準(zhǔn)備、調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、評(píng)審五個(gè)階段進(jìn)行，預(yù)計(jì)將在年底前完成。
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