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商務作者JimCollins在接受記者采訪時說，經(jīng)濟衰退是技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)家的企業(yè)的最好時機。他注意到在第二次世界大戰(zhàn)之前的經(jīng)濟衰退中，惠普的創(chuàng)始人比爾-休利特(bill。hewlett)和戴維-帕卡德(davepackard)是如何把一些最佳的工程天才引進到市場的。　

這里補充一下，比爾-蓋茨和保羅-艾倫在1975年4月創(chuàng)建微軟的時候也是在經(jīng)濟不景氣的時候。當時的失業(yè)率達到了10%。

對于SOA的支持者來說也是如此。也許沒有比這更好的在機構(gòu)中推進SOA的時機了。可以把這個機會稱作“萬事俱備的SOA”。SOA能夠作為企業(yè)良好的、持久的和低成本的刺激因素。

考慮一下如下的刺激優(yōu)勢：

幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模：機構(gòu)擁有大量的可以利用的資產(chǎn)和資源，只要它們想利用的話。SOA能夠幫助企業(yè)挖掘這些資源以便在整個企業(yè)中用于新的用途。

幫助機構(gòu)根據(jù)需要擴展或者收縮業(yè)務部門，而不會出現(xiàn)驚慌和混亂。技術(shù)資源能夠迅速應用到將高速增長的業(yè)務部門或者產(chǎn)品中。

通過提高應用程序和數(shù)據(jù)的透明度來增強信心，特別是在市場由于擔心前途未卜而發(fā)抖的時候。

通過更快地集成幫助企業(yè)協(xié)作：這正是機構(gòu)重新進行評估，打破和重組流程，或者進行合并的時候。

啟用業(yè)務活動監(jiān)視等新的方法：業(yè)務活動監(jiān)視為企業(yè)提供了一個耳朵、一個智能或者數(shù)據(jù)聚合器。Wipro技術(shù)公司主要設計師MohanUdyavar說，我們需要的是實時的智能。執(zhí)行這個流程能夠?qū)@種經(jīng)濟衰退做出更快的反應。SOA非常適合解決這些擔心的問題。

讓企業(yè)更容易打入新的市場：Udyavar解釋說，如果這些企業(yè)要進入新興市場，他們不用從頭開始建立自己的業(yè)務流程。他們需要一些收縮的業(yè)務流程，然后向里面插入本地的業(yè)務服務。這樣，他們就可以迅速地在這個新市場經(jīng)營了。他們在這方面不用花許多錢。這正是實施SOA的力量。

正如甲骨文產(chǎn)品營銷高級部門經(jīng)理ManeeshJoshi最近在eBIzQ網(wǎng)站舉行的“SOA在行動”網(wǎng)絡研討會上說的那樣，強大的公司利用動蕩時期會變得更強大，并且將處于更有利的地位迎接下一次經(jīng)濟的繁榮。他引述麥肯錫(Mckinsey)對1982年至1999年期間的1000多家企業(yè)進行研究的報告稱，擺脫經(jīng)濟衰退之后出現(xiàn)的龍頭企業(yè)是那些在經(jīng)濟衰退期間向基礎(chǔ)設施投資最多的企業(yè)。因此，不是僅僅守著現(xiàn)金和削減成本，這些企業(yè)實際上在進行技術(shù)創(chuàng)新，他們實際上在投資基礎(chǔ)設施并且為經(jīng)濟繁榮做準備。

Joshi說，這個優(yōu)勢與聰明地投資IT有關(guān)，特別是投資SOA。