在國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化與電子化的進(jìn)程中，銀行網(wǎng)站無(wú)疑成為銀行擴(kuò)充傳統(tǒng)市場(chǎng)、增加創(chuàng)新性與服務(wù)深化的新戰(zhàn)場(chǎng)。良好的銀行網(wǎng)站建設(shè)及其承載的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣已經(jīng)成為衡量銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的要素之一。為此，本文采用傳統(tǒng)的SWOT分析方法，來(lái)看銀行網(wǎng)站建設(shè)諸多方面為銀行經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的諸多影響。經(jīng)過(guò)研究分析得出一下結(jié)果：
從基于網(wǎng)站建設(shè)的銀行業(yè)SWOT分析圖表中可以看到，以銀行網(wǎng)站建設(shè)為代表的銀行業(yè)電子化進(jìn)程中，既存在諸多優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)的方面，面對(duì)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅并存。而銀行業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)具體策略也可以從上圖總結(jié)中獲得一些啟發(fā)。其中SO戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略是多種經(jīng)戰(zhàn)略而WT戰(zhàn)略是防御型戰(zhàn)略。從大中型跨國(guó)銀行到中小型地方銀行，各自的銀行建設(shè)策略都可以根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的戰(zhàn)略方案。
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