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12月6日-7日，“2008IT兩會”(“中國IT財富(CEO)年會”和“中國信息主管(CIO)年會”)及計算機世界互聯(lián)網(wǎng)年會在北京召開。騰訊科技將對本次大會進行全程的直播。6天下午，東軟集團董事長兼總裁劉積仁在會上作主題發(fā)言，他表示金融危機中，企業(yè)要學會過正常的日子。


劉積仁：金融危機中企業(yè)要習慣過正常日子

東軟集團董事長兼總裁劉積仁(騰訊科技攝)

劉積仁表示，在過去30年間，我們習慣了在人類歷史上的經(jīng)濟增長奇跡，但這個奇跡不屬于正常經(jīng)濟行為里面的普通行為，現(xiàn)在金融危機來了，所以企業(yè)要學會過經(jīng)濟增長正常的日子，要學會在GDP1、2、3、4、5的時候還能夠生存。

劉積仁指出，在日本的企業(yè)在經(jīng)濟負增長的時候不裁員還可以維持生存，我們國內(nèi)企業(yè)不能更多期待外部環(huán)環(huán)境，包括外部資本市場的環(huán)境。企業(yè)真正安全還是來自于我們自己最扎實也可以是最簡單的工作。

劉積仁同時指出，如果有企業(yè)在金融危機下裁員，說明該企業(yè)的核心競爭力只是低成本。

以下為東軟集團董事長兼總裁劉積仁演講的文字實錄：

劉積仁：尊敬的各位來賓，我們在一個十分特殊的形勢下，召開我們每一年這樣一個IT盛會。事實上，這次的沖擊可能對我們大多數(shù)的中國IT企業(yè)在說一句話，那么是冬天來了，如果我們我們在過去的30年間，20年中國IT包括中國軟件和服務(wù)業(yè)走過的過程，我們應(yīng)該得到一個結(jié)論我們從來沒有過過春天，我們一直在一個比較辛苦的、奮斗過程中拼搏，這就意味著我們中國的企業(yè)對于今天所面對的這種挑戰(zhàn)，大概不會比我們在十年前，二十年前看多的那么艱難，所以這個時候我們更應(yīng)該樂觀的，客觀的看待我們可能面對挑戰(zhàn)。

第一，我認為負面的情況一定會發(fā)生。今天我們中國企業(yè)可能有的說我們做國際業(yè)務(wù)，事實上我們今天所有人做的業(yè)務(wù)，都和全球的經(jīng)濟在緊密聯(lián)系在一起。當中國的企業(yè)受到?jīng)_擊的時候，當然IT的投入會受到影響，也會影響到我們做國內(nèi)業(yè)務(wù)的這些公司。所以，在這樣一種情況下，我們看待未來IT投入方面，肯定會發(fā)生一種變革。

第二，我們在這個行業(yè)里面，一直都在夢想把我們這個行業(yè)和資本的結(jié)合，而今天突然發(fā)現(xiàn)，我們過去幾年精心準備的一場節(jié)目和策劃，到今天我們看不到什么時候才能登上這個舞臺，比如說希望到納斯達克上市，在中國市場的融資，等待新興基金投資的企業(yè)，這類型企業(yè)應(yīng)該說是一個大打擊，因為所有的資本首先今天資本變成很慎重了。這種負面的影響，無論從資本層面、業(yè)務(wù)層面，都應(yīng)該使我們每一個企業(yè)產(chǎn)生自己的一些新的計劃思考。我們可以看到正面的機會，樂觀的看待我們的行業(yè)。首先我們這個行業(yè)在國內(nèi)，過去30年是平均9%點多的增長，IT行業(yè)在過去十年間我們平均接近20%的增長。以這樣速度來看，中國還是全世界成長性最好的一個區(qū)域，首先我們應(yīng)該有信心，我們在這個行業(yè)里面，也應(yīng)該是全世界成長最好的企業(yè)，所以我們面對了一個很好市場，中國的市場給我們帶來的機會。第二種機會，我認為在這樣一種金融危機下，國際合作的可能性變得越來越大，這是我自己的體會。今天所有的跨國公司都在降低成本，很多研發(fā)費用首先是被削減了。在這個過程通過合作，不僅僅是簡單的外包，包括在研發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究，包括面向中國新興市場的產(chǎn)品開發(fā)，都給我們帶來一個前所未有的機會。而合作雙方在金融危機情況下，變得更加平等、更加互惠，更加容易促進這種合作。

第三，我認為是全球資源整合的機會。事實上我們已經(jīng)在發(fā)展歷史上我們遇到了一個前所未有的資產(chǎn)便宜的時代，也可能不能叫一個時代可能是幾個月，也可能是一年，在這個時候你會看到許許多多對我們來講特別有價值的包括一些公司，一些業(yè)務(wù)，事實上都已經(jīng)到了最便宜的地步。在美國、在日本市場很多上市公司在IT和軟件企業(yè)，在整體價值已經(jīng)低于其凈資產(chǎn)價格，這方面也是中國企業(yè)走出國門進行全球資源整合的機會。

第四，是我們獲得更好人力資源的最后階段。一直說中國企業(yè)都出去比較難，而我們看到全世界擁有一個比中國更有魅力的市場，過去說我們更關(guān)注中國快速成長市場，我們可以把這句話理解成中國是未來十分有潛力的市場。但是從規(guī)模看，全球IT和軟件特別是軟件和服務(wù)消費，在中國只占在6%，也就是說94%在海外，中國企業(yè)走出去的時候遇到第一個瓶頸就是人力資源，領(lǐng)導力的問題，這個時候也是我們中國企業(yè)更容易獲得更好的團隊、本地化的資源。所以可以把我們中國的國家的競爭優(yōu)勢我們國家成本工程師數(shù)量競爭優(yōu)勢和當?shù)仡檰栕稍儯咏蛻舴矫鎯?yōu)勢做一個特別好的結(jié)合。

第五，我認為是中國企業(yè)扎扎實實改變我們自己核心競爭能力一個機會，很多時候當日子過的比較寬松的時候，大概沒有人學會如何過苦日子的本領(lǐng)。我想今天美國的金融危機，首先會改變美國人的消費文化，這是因為整個的資產(chǎn)縮水每個人面對使用資金這樣一種新的文化挑戰(zhàn)，而我們中國企業(yè)由于過去高速成長，我們屬于內(nèi)部最最基本核心競爭能力打造。所以我們對包括人民幣升值，包括客戶在價格上的敏感程度，都是相當高的。所以，在這個方面利用這個機會，加強內(nèi)部在創(chuàng)新，整個項目交付、服務(wù)、質(zhì)量控制各個方面最基本的本領(lǐng)打造，使我們能夠順利渡過這次金融危機的一個最基本工作。

最后一點，我認為，中國的市場特別是中國的許許多多企業(yè)，在這種壓力下，如果說他們就生存發(fā)展，我特別贊同剛才先生講的這種觀點，他們叫投資。他們向哪個方向投資，更多是向IT。IT服務(wù)包括咨詢方面投資，因為傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能支持他們在現(xiàn)在這種經(jīng)濟狀況下，繼續(xù)發(fā)展和生存下去。所以，所以我們制造業(yè)需要跟更多數(shù)字化技術(shù)，軟件和IT投劉積仁:作為中國的企業(yè)，我認為大概有幾點是我們要注意到的。

第一，經(jīng)濟危機對各個企業(yè)影響，對各個區(qū)域的影響不會是一樣。所以，不能是每一個企業(yè)在經(jīng)濟危機面前都制定了同一個應(yīng)對經(jīng)濟危機的情況，每個企業(yè)在不同的階段擁有不同的資源，認真分析自己做什么，比探討國家做什么更重要，你自己不知道你怎么樣生存的時候，事實上大的環(huán)境特別是對我們IT行業(yè)，對你的這種環(huán)境的影響，往往是在于你忽略了自己。在這種時候你要注意自己的現(xiàn)金能不能夠你足夠來渡過艱難的時期，要改變你的商業(yè)模式在你困難情況下來能夠生存。所以，沒有任何一家企業(yè)都采取同樣裁員，停止消費等等一個最簡單的最基本的行為，來應(yīng)對這樣的危機，特別是正在發(fā)展的中小企業(yè)，一些剛剛起步的企業(yè)。我自己的感覺可能在這個時候，我們更積極的投入市場，比我們像這些跨國公司這樣通過裁員節(jié)省費用，可能對我們來講會獲得更多的機會。

我認為，最重要的是心理變化，如果說過去已熟悉了在20%成長下生存，今天我們要回到正常日子，我們一定要知道我們過去30年間，我們在人類歷史上創(chuàng)造了一個奇跡，這個奇跡不屬于正常經(jīng)濟行為里面的普通行為，所以我們要學會過正常的日子，要學會在GDP1、2、3、4、5的時候還能夠生存，在日本的企業(yè)在經(jīng)濟負增長的時候不裁員還可以維持生存，我們不能更多期待外部環(huán)環(huán)境，包括外部資本市場的環(huán)境，真正安全還是來自于我們企業(yè)自己最扎實也可以是最簡單的工作，就是我們真正在我們企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的行為上面，包括我們成本控制、資金管理、創(chuàng)新能力、合作能力、合作文化，包括走出中國市場的能力方面應(yīng)該有一大幅度改進，我相信這個機會來得更正是一個好的時候。當我們中國IT的企業(yè)特別是軟件和服務(wù)業(yè)在過去十年間得到一個高速發(fā)展的時候，突然給了我們一個讓我們停下來，重新思考我們過去做法，未來的做法和我們應(yīng)對不斷面對所有新的問題的這樣一個新的課程。這個課程對我們未來成長是有利的。

比如說東軟面對外幣、人民幣的升值，東軟采取把我們貨幣變成幾國貨幣，我們迅速地看到人民幣不斷升值的時候，我們在美元訂單有了損失，我們在日元，歐元上有了很多回報，我們要考驗一攬子貨幣的管理方式。在整個運行過程中，東軟在今年年末接近 15000人，在1.5萬人的運行方面如果把明年運行費用要下來20%，那我們就需要在我們內(nèi)部所有的方面進行大規(guī)模改革，包括人力資源控制，當然這個控制不是來自于簡單降工資裁員，而是還是來源于我們提高生產(chǎn)效率，很好地支持共享，來源于很多商業(yè)模式創(chuàng)新，所有這些都是變成我們在這種經(jīng)濟困難情況下，我們認為這是最積極的措施。目前我們看到的更多機會是在國際市場上會獲得越來越多的合作，我開玩笑這個時候誰要能在洪水中賣救生圈是最好的生意，你要真能做到這一點就是為你的客戶創(chuàng)造價值，你一定為他節(jié)省費用，今天不能做的事情，通過合作可以做成，那么你就可以渡過冬天。

我的結(jié)論是，危機對我們有壓力，而壓力是促使我們變革發(fā)展一點動力，我們絕對不能生存在一個從來沒有壓力的市場環(huán)境下。明年、后年可能看到一種局面是，全世界的IT和世界的服務(wù)行業(yè)都會到中國來和在座各位競爭，在座的很多跨國公司，所有的老板都已經(jīng)給了他們指示明年增長就是靠中國，所以他們中國市場就是一個全球市場，就是一個和全世界跨國公司競爭的市場，他們比我們本土企業(yè)更具有資本，更成熟，在這個方面又得到十分重視。今天重視程度已經(jīng)跟以前完全不一樣了，我們所有跨國公司在中國經(jīng)理人已經(jīng)在他們總部說話的分量前所未有的提高，因為是我們地方代表的。所以再這樣一個情況下，我們只能把我們未來得這種壓力看作更嚴重一些，我們才能夠平穩(wěn)的渡過這樣一個危機。

而我也相信，當這個危機過去之后，中國的IT軟件服務(wù)業(yè)里面會有一大批企業(yè)能更成熟起來，那個時候也就是我們中國IT和軟件服務(wù)業(yè)變得更強大，變得更國際化的時刻即將到來，謝謝。入，所有從事制造行業(yè)許多更多顧問咨詢，更多的IT基礎(chǔ)設(shè)施來改變他們的競爭能力。