“集中精力做好管理咨詢項目和ERP的構(gòu)建將成為公司下一步工作的重點。這次管理咨詢是企業(yè)的一個戰(zhàn)略性工作，將影響中煙以后的發(fā)展。”廣東中煙公司總經(jīng)理李根基在該公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議上指出。
張穗強總會計師宣讀了成立公司管理與信息化綜合咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，標(biāo)志著管理與信息化綜合咨詢項目正式啟動。
李根基強調(diào)，集中精力做好管理咨詢項目和ERP的構(gòu)建將成為公司下一步工作的重點。就企業(yè)重組后開展各項業(yè)務(wù)出現(xiàn)的各種問題來看，要求我們必須盡快提升管理水平和手段。這次管理咨詢是企業(yè)的一個戰(zhàn)略性工作，將影響中煙以后的發(fā)展。這次咨詢工作的目標(biāo)是：解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)；實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善和變革；解決集團管理運行的一些基礎(chǔ)性問題（如IT規(guī)劃）。
早在年初，公司黨組就提出了“重構(gòu)ERP體系”的任務(wù)，并要求組織管理與信息化綜合咨詢。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組馬上落實，組織了詳細(xì)的調(diào)研和招投標(biāo)工作，并最終確定埃森哲公司為這項工作的組織實施者。
現(xiàn)在，項目進(jìn)入了關(guān)鍵的現(xiàn)狀分析階段。在未來幾個月的時間里，還將進(jìn)行理清企業(yè)管理經(jīng)營模式，優(yōu)化主業(yè)務(wù)流程設(shè)計，規(guī)劃信息化總體建設(shè)等工作。
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