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2007年，房地產信息化建設持續受到國內外IT業界的高度關注，并吸引了眾多IT廠商紛紛涉及到這塊領域，但由于房地產行業是具有典型的非標準化特點，面對多變的內外部環境，房地產信息化建設如何確保項目成功？如何降低項目風險？已成為房地產行業客戶和IT服務商共同思考并要解決的問題。

IT咨詢規劃的重要作用體現在以下幾方面：

第一，明確信息化建設目標：

房地產行業的快速發展對信息化的要求很高。信息系統要支持企業戰略目標的實現，要支持業務發展、管理水平提升，要讓投資者了解IT系統的支撐作用，了解IT規范管理，以及IT投資在整個利潤中的占比等等。那么，IT咨詢規劃就幫助房地產行業客戶在項目落實中更能體現出項目的規劃與實施完全符合總體目標。

第二，引進先進的管理理念：

作為房地產企業信息部本身，更重要的是從管理者角度考慮，需要借助IT咨詢規劃引進先進的管理理念。由于信息部并不完全了解業務層面和管理層面對于這些管理理念的理解和反饋如何?；蛘哒f，信息部IT人士即使水平再高，但要把技術與業務和管理結合起來，理解上可能有所降低。因此信息部應借助IT咨詢規劃，做好定位、溝通工作。

第三，借助IT咨詢的實踐管理經驗：

作為房地產企業信息部本身，要借助IT咨詢管理經驗、項目實施和方法論方面的優勢。因為每個企業、每個人的管理風格不一樣，IT咨詢可以幫助企業開拓視野，并引進豐富的實踐管理經驗給企業進行參考。

第四，選擇最佳的實施方案：

IT咨詢規劃要結合企業自身管理和文化，應用豐富的成功經驗給企業制定一套即解決目前問題，又符合企業戰略發展需求的最佳實施方案，幫助企業規避信息化項目盲目投資建設的風險。