2007年,房地產(chǎn)信息化建設(shè)持續(xù)受到國(guó)內(nèi)外IT業(yè)界的高度關(guān)注,并吸引了眾多IT廠商紛紛涉及到這塊領(lǐng)域,但由于房地產(chǎn)行業(yè)是具有典型的非標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn),面對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境,房地產(chǎn)信息化建設(shè)如何確保項(xiàng)目成功?如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?已成為房地產(chǎn)行業(yè)客戶和IT服務(wù)商共同思考并要解決的問(wèn)題。
IT咨詢規(guī)劃的重要作用體現(xiàn)在以下幾方面:
第一,明確信息化建設(shè)目標(biāo):
房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)信息化的要求很高。信息系統(tǒng)要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要支持業(yè)務(wù)發(fā)展、管理水平提升,要讓投資者了解IT系統(tǒng)的支撐作用,了解IT規(guī)范管理,以及IT投資在整個(gè)利潤(rùn)中的占比等等。那么,IT咨詢規(guī)劃就幫助房地產(chǎn)行業(yè)客戶在項(xiàng)目落實(shí)中更能體現(xiàn)出項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施完全符合總體目標(biāo)。
第二,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念:
作為房地產(chǎn)企業(yè)信息部本身,更重要的是從管理者角度考慮,需要借助IT咨詢規(guī)劃引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。由于信息部并不完全了解業(yè)務(wù)層面和管理層面對(duì)于這些管理理念的理解和反饋如何。或者說(shuō),信息部IT人士即使水平再高,但要把技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理結(jié)合起來(lái),理解上可能有所降低。因此信息部應(yīng)借助IT咨詢規(guī)劃,做好定位、溝通工作。
第三,借助IT咨詢的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn):
作為房地產(chǎn)企業(yè)信息部本身,要借助IT咨詢管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)施和方法論方面的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)、每個(gè)人的管理風(fēng)格不一樣,IT咨詢可以幫助企業(yè)開(kāi)拓視野,并引進(jìn)豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)進(jìn)行參考。
第四,選擇最佳的實(shí)施方案:
IT咨詢規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身管理和文化,應(yīng)用豐富的成功經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)制定一套即解決目前問(wèn)題,又符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的最佳實(shí)施方案,幫助企業(yè)規(guī)避信息化項(xiàng)目盲目投資建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。