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4月2日，中國海油與德勤管理咨詢有限公司簽訂“全面預算管理信息系統實施項目”合同。中國海油副總經理羅漢，總公司計劃部、財務管理部、法律部、信息管理部、ERP項目組，德勤咨詢公司的有關人員等30余人出席了簽字儀式。

    中國海油從2004年起在集團總部及二級單位推行全面預算管理，建立了較為規范的全面預算管理體系。為進一步完善并固化前期全面預算管理實施方案，經過深入調研，中國海油決定采用企業績效管理軟件提供商——海波龍公司的Hyperion產品，并通過招標選擇了咨詢公司——德勤咨詢為總公司全面預算管理信息系統的實施提供服務和技術支持。

    HyperionPlanning是關于預算和計劃的解決方案，它可在集團范圍內實現協作、集成的計劃流程，以滿足多種多樣的財務和運營需求。中國海油將在前期全面預算管理方案的基礎上，通過實施該系統，提高預算編制與分析效率，建立起科學的預算編制和管理平臺。該系統實施范圍包括集團本部及12家二級單位和80多家三級單位。根據總體規劃、分步實施的原則，該項目將分為兩個階段實施，第一階段的系統搭建測試和兩家二級單位的試點工作預計在07年8月底完成，計劃再用2—3年的時間完成其他二級單位的推廣實施。

    羅漢強調，與德勤咨詢公司在全面預算管理系統方面的合作將有助于提升中國海油的財務管理水平。在項目實施過程中，要把中國海油的實際情況同系統的具體實施有機結合，各相關部門和單位的員工要全力配合，以實現專業預算管理系統與中國海油專業財務管理隊伍的準確對接。