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為首鋼進行信息化建設的總體規劃時，惠普從技術與管理兩個方面入手，為首鋼規劃一個全面、完整、科學、先進的信息化系統，并采用SAP軟件，由惠普負責實施。SAP是全球最大的企業管理軟件及協同商務解決方案供應商，全球有120多個國家的超過24,450家用戶正在運行著84,000多套SAP軟件;惠普是全球最大的IT服務供應商之一，在鋼鐵企業信息化工程咨詢服務方面有諸多成功經驗，并有一支技術卓越的本地服務專家隊伍。在這個項目中，惠普咨詢與集成事業部提供全程的咨詢與實施服務，SAP提供軟件，為首鋼實現了建立在信息平臺上的資源配置優化，從而提高企業競爭力。在此基礎上，還會為首鋼制定出現實的，可操作性的實施規劃。

    首鋼集團企業信息化建設的原則是："總體規劃、分步實施、領導重視、效益驅動"。即：在總公司領導的主持下，由總公司信息化部門依照集團的發展目標和實際能力制定出全集團信息化建設總體規劃，根據總體規劃內容，結合具體情況分步組織完成，在整個規劃實施過程中始終以爭取最佳效益為指導思想。

    對于鋼鐵企業來說，一般都或多或少都開發過一些三級系統。這些系統，在實際生產管理與控制過程中發揮著不錯的作用。所以，在建一個完整的、先進的信息化管理系統時，也應該盡可能的發揮這些系統的作用，保護過去的投資。當然，到底目前的系統能用多少，這需要深入的調研與分析才能做出真正的、科學的回答。以下是惠普對于首鋼三級系統開發技術的建議：1) 采用客戶服務器架構;2) 操作系統及數據庫系統;3) 編程語言;4) 集成;5) 高度可用性;6) 設計目標。

    變革管理。惠普公司根據其在國內外各類企業管理信息系統方面的實施經驗，總結出一套獨特的項目變革管理的流程和方法，從而在考慮到首鋼的具體情況的基礎上，在系統實施的過程中，結合轉變促成的最佳實踐，確保首鋼信息化建設項目實施的真正成功。這些方法主要包括：1) 經常評估組織人員對轉變的適應程度。2) 建立明確的轉變觀念，認識到系統作用的發揮是受一系列條件制約的。3) 組成適當的轉變架構，從組織上保證轉變的達成。4) 推廣雙向的交流方式，及時得到對轉變的反饋。5) 幫助企業發現有才能的項目關鍵用戶，領導轉變的過程。6) 保證項目實施中公正的業績考核和人事安排。

    首鋼通過ERP工程做到了ERP系統(四級系統)與自動化系統(二、三系統)全面集成，真正實現了數據不落地，從根本上保證了業務數據和財務數據的準確性;同時，首鋼也是國內大型鋼鐵企業中較早實現全物流鏈(產供銷)上物流、資金流和信息流三流合一的企業，實現了實時準確的財務數據、財務分析和財務管理，從而真正實現了以財務管理為核心的企業管理信息系統。