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盡管IT運維管理的技術在不斷進步，但實際上，很多系統工程師并沒有真正解脫出來，原因并不復雜：“雖然已經能夠獲取網絡設備、服務器、網絡流量，甚至數據庫的警告信息，但成千條警告信息堆積在一起更本沒法判斷問題的根源在哪里？”“雖然不少產品提供了告警過濾和壓縮，但結果卻并不盡人意”。面對這樣的抱怨，難道我們的工程師將永遠無法走出“被動的怪圈”嗎？ 如今，在IT運維領域中，“主動”并不是一個新鮮的概念。幾乎所有的宣傳、產品、用戶、理念都在宣揚“主動”，從被動到主動管理的升華是每個企業針對信息系統如何提高IT服務水平、如何提高系統可用性、降低運維成本，實現IT科學性的過程。很多企業在選擇IT管理工具時將最終目標就定位在“主動”，希望業務系統能夠“無憂”，但真正能夠達成IT與業務融合的企業卻是很少。很多IT運維廠商都強調，“傳統被動式”的類似“救火員”角色的IT系統運維方式，根本不能適應目前需求，那么企業到底怎樣才能實現真正的“主動”呢？

為何喪失了“主動”的先機？

在虛擬化、云計算等新興技術的刺激下，IT正在走向一種整合的發展趨勢。當然，這種整合并不局限于幾臺服務器的集群或組成1個數據中心，而是更多地指向了有序、有效地集中，但也就會導致原有的問題也會集中在一起。中國的IT工程師習慣于將工作重心放在性能而不是質量上，放在提供支持而不是消除問題上。

就如我們共知的那樣，IT問題的發生是必然的，但未能根據業務進行基礎監控的用戶，將喪失在問題造成業務中斷之前，就進行防止的契機，也就喪失了“主動”的條件。

“主動”怎樣落到實處？

IT技術正在成為企業的神經中樞，越來越多的企業希望借助IT技術這一關鍵的戰略資源提供對關鍵業務的支持，提升公司的競爭優勢，進而實現公司的戰略目標。然而由于今天的IT組織面臨著諸如日益增長的基礎設施復雜性、技能方面的限制以及資金短缺等相當多的問題，因此要實現這一點并不容易。

就如前面說明的那樣，如果在IT系統中沒有出現問題，也就沒有告警信息，但這是不可能存在的一種假設。當所有的業務系統集中起來的時候，出現無數的警告信息實際上是非常正常的，這就如人生病一樣，很多疾病都會造成身體上多處特征的不良反應，醫生會開出多得讓你厭惡的檢查表格讓你檢查，實際上這就是瞧病過程中找到病源的過程。但這個過程越長，你就越加無法忍受。企業的業務系統也是如此，在問題出現時，不能將問題迅速歸類，不能發現最具特征的表象，也就遲遲無法做出問題改善，“主動”也就失去了意義。

脫離每天被繁冗的警告和報表所包圍的現狀，利用“主動管理”高效而清晰地描述業務系統的運行狀況，立即把所有的警告信息繁為簡，一目了然。IT 部門必須能夠提供追蹤問題改善狀況的評估方式，以便達成持續的改進成果，這才是“主動”的內涵。

當你迅速地解決系統故障，端起一杯咖啡時，那溫暖的愜意，也許正是IT運維中關于“主動管理”一詞最直接、最具說服力的解釋。