知名的IT服務(wù)公司軟通動力（isoftstone）順利地完成了首次發(fā)行工作，并在紐交所上市。軟通動力的發(fā)行價為13美元，是路演價格范圍的最上限，一共發(fā)行1083萬分ADS，融資1.41億美元。掛牌交易首日，軟通動力收盤于16.62美元，相比發(fā)行價上漲了28%。截止到昨天的收盤價為17.16美元，仍然保持著良好的走勢。
相對于斯凱甚至當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，軟通動力可能是美國投資者最為熟悉的一類公司了，因為在此之前很多年，印度的Infosys、Wipro和Satayam三大IT服務(wù)公司就已經(jīng)登陸美國股市，而且來自中國的文思、海輝也在最近幾年先后在美國上市，尋找對標(biāo)企業(yè)根本就不費勁。
軟通動力上市之后，中國IT服務(wù)市場的格局恐怕就比較明朗了，那就是在全球布局上，形成了文思、軟通動力和海輝三駕馬車并駕齊驅(qū)的局面。而資本市場一般也只對行業(yè)前三名感興趣，就像當(dāng)年門戶網(wǎng)站的新浪、搜狐和網(wǎng)易，而最先上市的中華網(wǎng)卻被迫轉(zhuǎn)型一樣的道理。
這三家公司成功上市之后，無論是從人員規(guī)模、資金實力還是對人才的吸引力方面均走在了中國專業(yè)IT服務(wù)廠商的前頭。目前，中國的IT服務(wù)市場的集中度還不是太高，即使是行業(yè)前5名的市場份額估計也不會超過30%。三家公司上市之后，勢必會利用自己的資金優(yōu)勢和強大的品牌影響力，開展大規(guī)模的并購，實際上在上市之前他們就已經(jīng)這么做了。
從長遠(yuǎn)來看，三家公司面臨的挑戰(zhàn)也是同等艱巨，因為他們的前面就是印度幾大服務(wù)外包巨頭。從全球市場競爭的角度來看，剛才提到的相對國內(nèi)同行的優(yōu)勢反而又變成了劣勢。軟通動力董事長劉天文（TW Liu）對Wipro頗為欣賞，曾經(jīng)送給筆者《印度虎》一書，就是講述Wipro發(fā)展歷史的。而如今，Wipro已經(jīng)成長為年收入44億美元、員工人數(shù)11.6萬人、市值370億美元的大型公司。
與印度公司相比，中國的小巨人們還需努力。幸運的是，他們也迎來了國內(nèi)IT服務(wù)市場的高速增長期。國內(nèi)的銀行、電信、能源等行業(yè)擁有一批大型企業(yè)，他們也開始嘗試將非核心業(yè)務(wù)外包出去，由此給這些IT服務(wù)公司帶來了不小的機會，像軟通動力在國內(nèi)的能源行業(yè)就開拓得相當(dāng)不錯。
另外就是一批快速成長的民營企業(yè)，尤其是部分已經(jīng)開始全球化的企業(yè)，他們的觀念相對比較超前，也容易接受服務(wù)外包的概念。我們可以看到，無論是文思還是軟通動力，他們來自國內(nèi)市場的收入都在50%左右，其中來自國內(nèi)某電信設(shè)備商的收入就占到了他們?nèi)渴杖氲?span lang=EN-US>10%以上。可以說，欣欣向榮的國內(nèi)市場將給軟通動力等國內(nèi)IT服務(wù)企業(yè)提供肥沃的土壤，讓他們能夠從容地成長，這也是他們與印度公司的最大區(qū)別。當(dāng)年印度公司的發(fā)展可沒有這么幸運，他們都是靠生磕美國市場才生存下來的。
下一步的競爭，可能更多的就是人才的競爭了。對于服務(wù)公司來說，如果離開了高素質(zhì)高技能的人才，也就沒剩下什么了。我們也看到，這三家IT服務(wù)企業(yè)的員工流失率都不算低，這也與他們多年來堅持低成本運作，對人才的吸引力不高有一定的關(guān)系。當(dāng)然，上市給他們帶來了一些加分，如何利用這個契機，從其他行業(yè)網(wǎng)羅更多的優(yōu)秀人才（IT服務(wù)行業(yè)本來就沒有培養(yǎng)出多少人才），也是擺在他們面前最重要的課題。
從這個角度來看，競爭才剛剛開始，中國的IT服務(wù)公司仍然任重而道遠(yuǎn)。
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