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雖然在印度信息系統技術有限公司和塔塔咨詢公司等印度信息技術IT公司的規模、業績面前相形失色，但近幾年來中國的信息技術外包業務也取得了相當不俗的成績。

　　中國的IT外包業務從兩年前起步，當時很多跨國公司開始尋找其他外包企業來取代印度公司。在過去的十年里，印度公司的IT外包成本日益上漲。不少客戶希望把它們在中國的業務外包給中國公司。印度的IT外包行業比中國要成熟得多，從20世紀90年代中期起，美國公司就開始把它們的IT業務外包給印度公司。

　　加特納公司的副總裁羅爾夫·杰斯特表示，他給中國IT外包企業最重要的建議是：不要和印度公司競爭，因為像印度信息系統技術有限公司這樣的外包企業已經做得非常好了。中國的IT外包企業應該揚長避短，找到更適合它們發揮的市場，譬如說日本市場。因為語言上的障礙，印度外包公司在日本混得并不如意。加特納公司的帕塔薩·延加指出，中國的海外IT外包業務收入在40億至50億美元之間，而且正以每年20%至25%的速度增長；相比之下，在過去幾年里，印度在全球IT業務外包市場上所占的份額正在緩慢下降，其他國家開始蠶食這個市場。

　　但杰斯特認為，國內人才匱乏將成為中國IT外包業務發展的一塊絆腳石。雖然中國每年有300萬大學畢業生，但大多數人都缺乏管理才能，只有10%的畢業生適合在跨國公司工作。此外，很多就業人員英語不過關也是一大缺陷。杰斯特表示，有人認為中國客戶不會花錢買IT服務，這種觀念是錯誤的。只要有價值，它們就會花錢買服務。中國公司買IT服務不是為了省錢，而是為了能迅速擴張，抓住好機會。全球化和中國國內經濟的蓬勃發展是它們的驅動力。