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在信息技術(shù)外包市場上有一匹黑馬：越南。

不聲不響地，這個擁有8,400萬人口的國家正崛起為全球最大的IT生產(chǎn)商和IT創(chuàng)新企業(yè)外包其業(yè)務(wù)的替代目的地。富士通(Fujitsu)已經(jīng)在這里生產(chǎn)電路板；英特爾公司(Intel)正斥資3億美元興建一座芯片封裝和測試工廠；而芯片生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計商Novellus Systems可能很快將步英特爾的后塵，在越南建立自己的工廠。越南的企業(yè)家們正紛紛從海外返回祖國，在日益成為科技產(chǎn)業(yè)中心的胡志明市開設(shè)自己的小企業(yè)。

像中國和印度一樣，越南政府早就將IT業(yè)視為一項重要產(chǎn)業(yè)。只要是IT公司，無論是內(nèi)資還是外資企業(yè)，都可以享受快速投資審批以及優(yōu)惠的稅收待遇。在新落成的西貢高科技園區(qū)，IT公司從獲得盈利的第一年起將可連續(xù)4年免繳企業(yè)所得稅，此后的9年內(nèi)企業(yè)所得稅也可減半繳納。 企業(yè)所需設(shè)備如果無法在越南獲得而需要進口的，可以免繳進口關(guān)稅。越南的領(lǐng)導(dǎo)人以一種精明的方式表達了他們對信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的厚愛：當比爾•蓋茨(Bill Gates)今年5月在越南共產(chǎn)黨全國代表大會召開期間訪問河內(nèi)時，越南的領(lǐng)導(dǎo)人暫停出席會議接見了他，這是對一位非國家領(lǐng)導(dǎo)人的罕見禮遇。

在當今的全球市場上越南具備一些先天優(yōu)勢。該國的勞動力成本在亞太地區(qū)屬于最低之列，而該國達94%的識字率則可排在世界各國的前列。越南人的平均年齡也不高，他們都渴望獲得成功。越戰(zhàn)后出現(xiàn)的嬰兒潮使該國人口遠超過了8,000萬，大部分越南人的年齡都不超過30歲。

有利的投資環(huán)境已吸引許多海外越南人返回祖國創(chuàng)辦IT企業(yè)。這些人不少都有多年的IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他們的回歸幫助10年前還幾乎不存在的越南IT產(chǎn)業(yè)得以起步。我本人在舊金山一家多媒體公司工作4年以后于1999年創(chuàng)辦了Glass Egg Digital Media這家游戲外包公司。另一位從海外歸來的IT業(yè)人士Lac Trinh則在胡志明市創(chuàng)辦了電信芯片設(shè)計公司Arrival Technologies。Trinh曾擔(dān)任Next Level Communications公司的首席技術(shù)官。創(chuàng)辦TMA這家電信軟件開發(fā)和質(zhì)量保證公司的Le Nguyen曾擔(dān)任Northern Telecom的副總裁。諸如此類的情況還有很多。

未來的道路上依然存在挑戰(zhàn)。越南大學(xué)生的質(zhì)量普遍不高，這不免使人們對他們?nèi)绾文苎杆俪蔀?span lang=EN-US>IT業(yè)的弄潮兒心存疑慮。越南郵電部(Ministry of Post and Telecom)提供的數(shù)字顯示，越南有62所大學(xué)和學(xué)院，每年可向社會輸送8,500至9,000名理科學(xué)士，500名理科碩士以及50名電腦相關(guān)領(lǐng)域的博士。然而，越南主要報紙《人民報》(Nhan Dan)最近針對IT業(yè)顧主進行的一項調(diào)查顯示，僅有10%至15%的大學(xué)畢業(yè)生被認為具備了上崗工作的能力。顧主們發(fā)現(xiàn)，許多大學(xué)畢業(yè)生英語能力欠缺，缺乏團隊合作能力以及溝通技巧。此外，合格畢業(yè)生的供應(yīng)趕不上社會需求的增長。

有一些令人鼓舞的跡象顯示政府正在采取措施解決這一問題。教育和培訓(xùn)部(Ministry of Education and Training)今年四月下達通知，規(guī)定從2006-2007學(xué)年開始，IT教育將成為高中的主要必修課程。這份文件具體規(guī)定說，每所高中都必須設(shè)有一個電腦中心，其中至少配備25臺連接到互聯(lián)網(wǎng)的電腦。

越南還面臨來自印度和中國這兩個亞太區(qū)大國的嚴峻挑戰(zhàn)。以中國為例，雖然該國的勞動力成本正在上升，但規(guī)模優(yōu)勢仍能使該國的IT產(chǎn)品生產(chǎn)商保持價格競爭力。為了能與這些大國展開有效競爭，越南的IT企業(yè)需要找到自己的生存之道。在高度專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，質(zhì)量比價格更為重要，這使小企業(yè)可以在這一領(lǐng)域與較大型企業(yè)展開有效競爭。此外，附加值更高的服務(wù)往往意味著更高的價格和更高的準入門坎；越南的IT企業(yè)或許應(yīng)遵循這一發(fā)展策略。

越南規(guī)模雖小但卻不斷發(fā)展的IT外包業(yè)目前在全球市場上還遠未成氣候。但如果這一產(chǎn)業(yè)能繼續(xù)吸引到投資并投資培育自己的人力資源和本土企業(yè)家，它就會有光明的未來。