2004-2006年間，協(xié)同軟件在國內(nèi)市場名聲大振，被稱為“后ERP時代的新寵”。在經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展后，協(xié)同OA已經(jīng)與ERP并列成為了大中型集團企業(yè)運營管理中不可或缺的工具。而隨著由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機的爆發(fā)，世界經(jīng)濟遭到了重創(chuàng)，這也給許多企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力，不少企業(yè)包括世界級的大型企業(yè)因而陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。在這種環(huán)境下，國內(nèi)的大中型企業(yè)也紛紛感到了“寒意”，由于其上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的特點，如何盡早調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、加強風(fēng)險防控，以此強化內(nèi)功保證在金融危機下健康發(fā)展成為了當(dāng)務(wù)之急。
金融危機下 高端信息化應(yīng)用的新挑戰(zhàn)
國內(nèi)某集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談到：“長期以來，信息化管理一直是我們強調(diào)的重點。而在金融危機這種特殊環(huán)境下，行業(yè)市場萎縮，資金鏈出現(xiàn)松動的，上下游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，收支難以平衡等問題隨之而來，集團企業(yè)對信息化管理也提出了新的要求，強化管理的針對性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程的高度關(guān)聯(lián)，保障內(nèi)外部信息流轉(zhuǎn)的通暢，知識資源的充分共享等等。并且，在信息化的部署上要具備長遠的戰(zhàn)略眼光，只有這樣，國內(nèi)企業(yè)才能逆勢而上，轉(zhuǎn)‘危’為‘機’。”
的確，在金融危機的刺激下，國內(nèi)許多大中型企業(yè)開始對信息化管理提出了更高的要求。對此，用友和泛微軟件則率先做出了反應(yīng)。近日，雙方正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，延續(xù)和深化以往的合作，在ERP與協(xié)同OA的產(chǎn)品應(yīng)用、市場營銷、實施服務(wù)等多維度全面攜手。
專家認為，此次用友與泛微的強強聯(lián)合，對國內(nèi)管理信息化市場未來發(fā)展走勢將起到風(fēng)向標(biāo)的作用。眾所周之，ERP與協(xié)同OA在企業(yè)中的部署往往是分開的，先上ERP，再選型OA，這種做法一直延續(xù)。但就目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，企業(yè)強化內(nèi)功時不我待，在保障系統(tǒng)的擴展性和戰(zhàn)略性的同時，如何一步到位地實現(xiàn)信息化管理升級關(guān)乎著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過用友與泛微軟件全面合作的展開，泛微協(xié)同OA與用友ERP整合為一，ERP強調(diào)生產(chǎn)銷售，而OA更注重業(yè)務(wù)流程的協(xié)同，這種互補性，將全面管控企業(yè)內(nèi)外部運營的任意環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高。
用友軟件商業(yè)合作伙伴部負責(zé)人表示：“用友于不久前推出了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型計劃，作為該計劃的一個重要組成部分，用友與泛微的合作將大力推動計劃的執(zhí)行和落地。通過評估，泛微的協(xié)同辦公應(yīng)用平臺e-cology，無論是應(yīng)用成功率，還是技術(shù)創(chuàng)新性，都是目前針對于國內(nèi)大中型企業(yè)應(yīng)用的信息化產(chǎn)品中最為杰出的。與用友ERP的整合，必將開啟中國管理信息化的航母級應(yīng)用。”
結(jié)束單打獨斗 協(xié)同OA軟件進入捆綁時代
從1000到400，協(xié)同廠商在經(jīng)過多年的市場競爭后，死傷過半。可以肯定，勝出的必然是具備一定實力的。但另一個實事也擺在了眼前，魚目混珠的協(xié)同軟件市場在惡性競爭后也付出了代價，單筆項目利潤逐漸被擠壓;產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴重;一些OA廠商的“投機行為”，更導(dǎo)致企業(yè)用戶的信心下降，不少企業(yè)CIO直言：“部分OA提供商缺乏職業(yè)道德，實施完就走人，培訓(xùn)和后期維護不理不問，出現(xiàn)故障找不到接口人，若要升級，則又是一筆不小的費用支出。”除此之外，國際巨頭紛紛涉足協(xié)同軟件市場，這也給抗風(fēng)險能力不強的國內(nèi)軟件企業(yè)帶來了不小的壓力。
行業(yè)分析人士指出，面對市場的挑戰(zhàn)，有實力的協(xié)同軟件廠商應(yīng)在加速產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，不斷尋求與不同管理效能的信息化產(chǎn)品進行合作。所謂優(yōu)勢互補，眼下的企業(yè)用戶需求正在從單一部署向集中管理應(yīng)用轉(zhuǎn)型，一攬子的解決方案可以使企業(yè)迅速實現(xiàn)向精細化管理的升級。而這種產(chǎn)品整合，也有助于提高國內(nèi)軟件企業(yè)面對國際廠商時的核心競爭力。
國內(nèi)協(xié)同軟件領(lǐng)導(dǎo)者之一的泛微軟件在與用友達成戰(zhàn)略合作后也談到：“眼下，經(jīng)濟形勢低迷，全球產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出了共融的發(fā)展態(tài)勢。強強聯(lián)合無疑是最有效的競爭手段。泛微憑借成熟的技術(shù)及創(chuàng)新的服務(wù)，為集團管理、高新技術(shù)、生產(chǎn)制造、咨詢顧問、醫(yī)藥通信、房地產(chǎn)、酒店餐飲、金融業(yè)等眾多行業(yè)用戶提供了管理信息化服務(wù)。滿足了大中型企業(yè)多渠道管理、多業(yè)務(wù)推廣、多人力協(xié)調(diào)、多活動組織的信息化需求，這也是用友ERP對泛微最看重的部分。并且，經(jīng)過用戶調(diào)研，結(jié)果證實，ERP+OA這種整合應(yīng)用的效果遠遠高于分階段部署，這將大大加強國內(nèi)企業(yè)的市場競爭力。”
的確，日前，不少專家都在呼吁：“面對高端用戶的需求升級，面對國際巨頭的頻頻“挑釁”，本土軟件廠商必須跳出固有的小巷思維，加強彼此間的協(xié)作，尤其是將合作深入到產(chǎn)品應(yīng)用層面。“拉手”和“捆綁”雖然都是一種結(jié)合，但意義卻大不相同，用友和泛微的捆綁模式，正是為協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)找出了一個未來發(fā)展的新機遇。單打獨斗已經(jīng)難以應(yīng)付殘酷的市場競爭，協(xié)同OA軟件進入捆綁時代已是大勢所趨。希望更多有實力的軟件企業(yè)可以加入進來，共同繁榮中國信息化產(chǎn)業(yè)。” | 
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