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2007年，房地產信息化建設持續受到國內外IT業界的高度關注，但由于房地產行業是具有典型的非標準化特點，面對多變的內外部環境，房地產信息化建設如何確保項目成功已成為房地產行業客戶和IT服務商共同思考并要解決的問題。

    為了確保房地產信息化建設的成功，需要IT咨詢規劃、成熟專業產品平臺、個性定制開發三步走。

    IT咨詢規劃的價值就在于對房地產行業客戶需求的理解。根據豐富行業經驗，咨詢規劃不能僅僅把房地產行業客戶信息化建設的想法說出來，寫出來，而是要對房地產行業客戶信息化的需求有所理解。

    從對不同管理層之間的訪談，到具體的項目當中，咨詢規劃應該有自己的觀點和判斷，不能簡單的認同客戶的說法。IT咨詢規劃的實施效果明顯，信息化建設的實施基本上按照當時規劃的思路往前走，避免了反復不定的需求變動造成的項目風險，從而把項目上線的成功率提高到90%以上。

    IT咨詢規劃的重要作用體現在以下幾方面：

    第一，明確信息化建設目標：

    房地產行業的快速發展對信息化的要求很高。信息系統要支持企業戰略目標的實現，要支持業務發展、管理水平提升，要讓投資者了解IT系統的支撐作用，了解IT規范管理，以及IT投資在整個利潤中的占比等等。那么，IT咨詢規劃就幫助房地產行業客戶在項目落實中更能體現出項目的規劃與實施完全符合總體目標。

    第二，引進先進的管理理念：

    作為房地產企業信息部本身，更重要的是從管理者角度考慮，需要借助IT咨詢規劃引進先進的管理理念。由于信息部并不完全了解業務層面和管理層面對于這些管理理念的理解和反饋如何。或者說，信息部IT人士即使水平再高，但要把技術與業務和管理結合起來，理解上可能有所降低。因此信息部應借助IT咨詢規劃，做好定位、溝通工作。

    第三，借助IT咨詢的實踐管理經驗：

    作為房地產企業信息部本身，要借助IT咨詢管理經驗、項目實施和方法論方面的優勢。因為每個企業、每個人的管理風格不一樣，IT咨詢可以幫助企業開拓視野，并引進豐富的實踐管理經驗給企業進行參考。

    第四，選擇最佳的實施方案：

    IT咨詢規劃要結合企業自身管理和文化，應用豐富的成功經驗給企業制定一套即解決目前問題，又符合企業戰略發展需求的最佳實施方案，幫助企業規避信息化項目盲目投資建設的風險。