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無論是為了加強或彌補自身能力的不足，還是借機撼動現有的競爭格局，2009年，IT服務商都有充足的并購理由和并購的機會。

不過，最終的結果都將是一樣的，那就是行業市場將被少數幾家壟斷，行業整合的速度比起前幾年來也將加快。

行業整合加速

無論是能夠從4萬億中得到機會，還是4萬億投資本身，都將會對IT行業的整合進程形成強力的推動。其中，一些具備一定規模或得到項目的公司，勢必會借此機會，進行相關的收購，以確立其在行業內的領導地位?！?span lang=EN-US>2009年，針對航天信息業務發展的需要，以及結合公司在戰略層面的考慮，會實施適當的戰略收并購，這既可以增加航天信息在未來市場中的競爭砝碼，也能優化資源，進行良性的資源整合?！眹鴥茸畲蟮?span lang=EN-US>IT服務商之一、航天信息公司相關負責人說道。

經濟情況越不好，并購和整合的機會也越多。這幾乎成了經濟危機中開拓派的共識，他們不甘于防御策略，而是虎視眈眈地尋找獵物，隨時準備出擊。

2009 年，金融行業的數家IT 服務商都擬定了并購計劃，在他們看來，這應該是并購成本最低的時候，此時不出手更待何時？

同樣在2009 年，國際性廠商也沒放過插手行業IT服務商整合的機會，而他們的方式卻較為隱蔽。最近，英特爾就注資在醫療和交通行業都有一定市場份額的浙江銀江科技，而此前英特爾和IBM則分別注資了醫療行業的ISV 和交通行業的ISV。

明眼人不難發現，國際廠商選擇的注資對象都處在4萬億投資的熱點行業。浙江銀江電子執行總經理章笠中認為，顯然，投資將間接影響到熱點行業方案服務市場的格局，一些獲得投資的ISV或IT服務商更有機會成為行業中的領先者。

其實，IT 服務商并購和整合瞄準的同樣是這些熱點行業內的IT公司。只是，與這些國際廠商注資方式不同的是，IT服務商的方式更為靈活。

太極今年的策略中有一項是整合，劉淮松認為包括資本和團隊的整合，資本的整合可能會是并購的方式，而團隊的整合則可能是吸收一些在某個行業市場有經驗的團隊，以彌補太極在這些新興行業方面經驗的欠缺。

其實，有并購和整合意向的公司都比較看好那些有行業能力的IT 服務商，特別是一些有行業應用開發能力的ISV。這也使今年產業鏈上的合作充滿變數。

ISV 之所以會成為眾多國際廠商關注的對象，其原因還是在于其在應用方面與用戶的緊密結合。尤其是對于硬件廠商而言，與應用的緊密結合能讓其硬件的性能得到最大化體現。事實上，在如今用戶的采購中，ISV 所扮演的角色已經越來越重要，有時甚至起到決定性的作用。

“在這種情況下，各廠商對ISV 的爭奪勢必更加激烈。另外，在產品日趨同質化的今天，與具體應用結合的緊密度已經成為廠商競爭的另一重要因素。因此，簡單的代理或合作關系已經不能讓廠商有足夠的安全感?？梢灶A見，通過注資或者收購來取得對ISV的控制權，將成為各大硬件廠商的主要競爭策略之一。尤其是一些在細分行業內具備特點、同時在發展戰略方面與廠商比較契合的ISV，被資本青睞的可能性更大?！眲⒔瓕幷f。

影響產業鏈合作

有分析人士認為，這樣的趨勢還將促成更多的合作，特別是IT 服務商與IT 服務商之間以及IT服務商與分銷商的合作。

據了解，一些分銷商從去年底開始就對4萬億投資進行過認真的分析，認為會先在一些重點行業對信息化有很大的推動，并且會直接對項目產生影響，如交通、醫療、社保等，因此今年的重點也會放在這幾個行業，把目光瞄準這幾個重點投資行業市場。

其實某種程度上這幾個市場也可以視為新興市場。而分銷商對于行業市場的影響力度是微弱的，因此，分銷商將會加強與IT服務商的合作以更好地滲透到這些行業市場。

另一方面，一些從未涉足過這些熱點行業的IT服務商也在試圖尋找這些行業內合適的合作伙伴，利用自己的綜合實力和服務能力，與對方的應用開發能力或客戶挖掘能力形成互補，共同贏得這些行業市場的新項目。

“最近幾年大家的生意都不好做，掐得你死我活的，都無法好好生存發展，主要原因就是競爭太多，而合作卻太少了?！眳强苏J為，惡劣的市場環境也許會促成大家抱團取暖，有更強的合作意識。

劉淮松也認為，目前的形勢下更需要有序的競爭和良好的產業氛圍，避免惡性競爭，才能推動企業乃至整個產業快速發展。