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2008年下半年以來，席卷全球的金融危機使很多企業步入“經濟寒冬” ，在此情況下，企業紛紛降低IT預算。

對于中國區域的企業來說，IT的投入以及應對危機的策略如何呢？2009年2月金道公司對五十余家跨國公司的IT高管進行危機應對的調查數據顯示：超過70%的企業IT項目被取消、推遲或延長周期；近一半的企業通過擴大IT服務外包范圍來降低IT成本。

為幫助企業降低TCO(Total Cost Ownership)，提升TVO（Total Vale Ownership），原富士通管理外包業務負責人、Global Managed Service創始人加藤恒雄先生，在加入金道公司后提出Managed Service概念。

Managed Service可以理解成為“以服務管理為主導的IT服務”，或者“管理IT服務的服務”。它可以幫助客戶控制IT服務質量，提升效率和提高IT設施利用率，有效降低TCO，并持續提升TVO。

在談到Managed Service的特點時，加藤恒雄先生列舉了三點：

1）提升現有狀況的可量化度；

2）分析事件或中斷產生的真實原因；

3）在IT服務和支持過程中，不斷提出建議和方法來消除流程中的冗余和浪費。

“在經濟形勢導致企業縮減IT投入的特殊時期，Managed Service可以通過流程化和可視化的手段幫助企業提升IT效率，并通過有效的資產清查、分析和優化，使企業在減少IT設備管理成本的同時提供高水平服務。”

加藤恒雄先生介紹說，“實際上，現在面臨的經濟形勢實際上為我們帶來了發展契機，企業對于提升IT效率和壓縮成本的要求都會加速Managed Service在中國的推廣，金道將為更多的客戶引入最先進的Managed Service理念、方法和工具，幫助企業順利度過經濟‘寒冬’，提供更高效的IT服務。”

加藤恒雄認為，IT是企業提高效率、獲得盈利的重要工具，而普遍的公司IT投資比例不足總投入的3%，在金融危機下更應該擴大IT投資，但關鍵的問題是CIO能否向CEO和CFO闡明IT給企業帶來的好處。

他建議企業在以下幾種情況可以考慮外包：項目是短期的，不需要持續投資；內部分攤成本高于外包服務成本；企業沒有能力承擔大量基礎設施投資（如數據中心）；企業管理經驗缺乏；專業人員能力缺乏。