中國的IT行業一直遵循的是技術吸收和學習應用的路線，所以中國的IT服務企業大都是從系統集成起家的。但隨著中國IT服務行業的發展，也出現了和國外類似的多種類型的IT服務公司。
目前，中國的IT服務公司主要分成三類：
(1) 系統集成類：以系統集成起家，營業收入中大部分為系統、設備和產品的分銷或代理收入，其他部分為系統集成服務、運維、軟件開發、咨詢等業務收入，典型的系統集成類IT服務公司包括：東華軟件、華勝天成、東軟集團、神州數碼等。業內普遍認為，系統集成商是過渡業態，收入規模進一步擴大之后會成為大型分銷商，或者向IT服務商轉型。
(2) IT咨詢類：IT咨詢類公司以做管理軟件的實施咨詢為主，主要做SAP或Oracle的ERP實施和二次開發，典型的公司包括漢得信息、漢普咨詢、新世紀等。
(3) IT外包類：此類公司包含兩大類，一類是以IT服務外包為主的公司，典型的公司包括文思創新、軟通動力、中訊軟件等;另一類是以IT項目外包為主的公司，基本上做應用軟件且沒有主打軟件產品的公司都可以歸入這一類，如亞信聯創、中國軟件、榕基軟件等，這類公司更多的是側重于行業應用服務。
從目前的趨勢來看，雖然這三類公司的業務各有特點，但隨著規模的發展，這些公司往往會向綜合的IT服務商去發展。
從中國IT服務行業的現狀出發，結合國際上IT服務公司的發展歷程，我們認為挑選IT服務投資標的投資邏輯應該從如下三個方面進行考慮：
(1) 發展空間：依托中國快速發展的IT服務市場，具有較好市場戰略的IT服務公司具有更大的發展空間。在中國，大部分IT服務公司都是從某個或者某幾個行業的行業應用發展起來的，而一旦在原有行業的發展遇到天花板，很難突破到其他行業。我們更看好應用較為廣闊的IT服務企業，其中典型代表是東華軟件和榮之聯，上海及長三角市場代表則是藍盟。
(2) 成本控制：IT服務公司的利潤率一般不高，除印度公司能達到20%以上的凈利率，國際知名IT服務公司的利潤率一般不超過10%。在國內，IT服務公司的利潤率超過或者接近15%算是行業較佳水平了，而決定利潤率水平的最重要因素是公司對費用和員工的管理能力。
(3) 并購能力：IT服務公司的服務能力和收入規模都要靠員工規模來推動，要推動收入規模不斷發展，IT服務公司的并購能力尤為重要。因此，并購能力是IT服務公司應該具有的一項重要能力，善于并購的公司具有更大的發展空間。在并購方面，東華軟件也是最典型的代表，而博彥科技在并購方面還存在著很大的潛力和緊迫性。
而在中國IT外包服務市場，除了在全國市場上有著一定代表性的IT服務提供商外，區域性市場更不可小覷。
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