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北大縱橫管理咨詢公司將與新中大軟件股份有限公司結成戰略聯盟。

　　對于北大縱橫來說，此舉意味著它在原有的戰略管理咨詢業務之外，正式開始涉足IT咨詢業務。北大縱橫此次從戰略、管理咨詢層面上啟動IT管理咨詢服務，是觀望、準備和醞釀了1年久的結果。

　　北大縱橫在做完了對企業的常規咨詢服務后，需要IT技術來把這些成果固化下來。聯盟的另一端，新中大總裁石鐘韶一直在推廣他的“互動管理”。“互動管理”是一種基于經濟資源聯盟體的概念，說白了就是新中大提供了一種基于信息化網絡的企業管理軟件，這個軟件不但涉及企業本身的信息管理，還涉及上下游合作伙伴的信息管理。他需要有人能從戰略的層面上對企業進行整合，先讓人認同自己的思想，再推廣產品。

　　從2001年開始，新中大和北大縱橫就在彼此都情有獨鐘的理念上開始接觸和反復考察。這個理念被稱為“超越ERP”，“意思就是比對單個企業內部實施ERP要考慮得長遠一些，站位高一些。”王璞如是說。

　　和聯想入主漢普不同，北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞表示，此次的合作其實不涉及任何資本運作，也不涉及任何相互的改變。在他看來，咨詢公司要保持其第三方公正性和獨立性，就必須和軟件廠商都保持“不遠不近”的態度，這是咨詢公司的生存之道。新中大不是北大縱橫合作的第一個軟件廠商，也不會是最后一個。石鐘韶也表示，作為軟件廠商，他們將和所有有實力進行戰略咨詢和實施的合作伙伴合作。

　　IT技術日益成為企業提高生產效率的關鍵。IT咨詢已經成為咨詢公司業務中的重要組成部分：上世紀90年代中期，全球咨詢公司有關IT咨詢項目的收入已經在其業務市場中占到了25％。盡管IT咨詢利潤比戰略咨詢的利潤要低，但是相比其他行業，仍舊相當可觀。這塊市場，無論誰都無法視而不見。

　　傳統的戰略管理咨詢公司在謀求與IT公司的合作或者合并，以求獲得咨詢專業能力。定位于IT咨詢和戰略管理的公司，彼此的業態在由兩端向中間不斷靠攏，越來越相似。例如說漢普作為一個由IT管理咨詢起家的公司，已經越來越多地涉足戰略管理咨詢，而北大縱橫的這個舉動，也證明了這種融合的必然。

　　最終，咨詢公司為企業提供的不再是割裂的服務，而是一個從上至下的整體解決方案。