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北大縱橫管理咨詢公司將與新中大軟件股份有限公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

對于北大縱橫來說，此舉意味著它在原有的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)之外，正式開始涉足IT咨詢業(yè)務(wù)。北大縱橫此次從戰(zhàn)略、管理咨詢層面上啟動IT管理咨詢服務(wù)，是觀望、準(zhǔn)備和醞釀了1年久的結(jié)果。

北大縱橫在做完了對企業(yè)的常規(guī)咨詢服務(wù)后，需要IT技術(shù)來把這些成果固化下來。聯(lián)盟的另一端，新中大總裁石鐘韶一直在推廣他的“互動管理”。“互動管理”是一種基于經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的概念，說白了就是新中大提供了一種基于信息化網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)管理軟件，這個軟件不但涉及企業(yè)本身的信息管理，還涉及上下游合作伙伴的信息管理。他需要有人能從戰(zhàn)略的層面上對企業(yè)進(jìn)行整合，先讓人認(rèn)同自己的思想，再推廣產(chǎn)品。

從2001年開始，新中大和北大縱橫就在彼此都情有獨鐘的理念上開始接觸和反復(fù)考察。這個理念被稱為“超越ERP”，“意思就是比對單個企業(yè)內(nèi)部實施ERP要考慮得長遠(yuǎn)一些，站位高一些。”王璞如是說。

和聯(lián)想入主漢普不同，北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞表示，此次的合作其實不涉及任何資本運作，也不涉及任何相互的改變。在他看來，咨詢公司要保持其第三方公正性和獨立性，就必須和軟件廠商都保持“不遠(yuǎn)不近”的態(tài)度，這是咨詢公司的生存之道。新中大不是北大縱橫合作的第一個軟件廠商，也不會是最后一個。石鐘韶也表示，作為軟件廠商，他們將和所有有實力進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢和實施的合作伙伴合作。

IT技術(shù)日益成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。IT咨詢已經(jīng)成為咨詢公司業(yè)務(wù)中的重要組成部分：上世紀(jì)90年代中期，全球咨詢公司有關(guān)IT咨詢項目的收入已經(jīng)在其業(yè)務(wù)市場中占到了25％。盡管IT咨詢利潤比戰(zhàn)略咨詢的利潤要低，但是相比其他行業(yè)，仍舊相當(dāng)可觀。這塊市場，無論誰都無法視而不見。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理咨詢公司在謀求與IT公司的合作或者合并，以求獲得咨詢專業(yè)能力。定位于IT咨詢和戰(zhàn)略管理的公司，彼此的業(yè)態(tài)在由兩端向中間不斷靠攏，越來越相似。例如說漢普作為一個由IT管理咨詢起家的公司，已經(jīng)越來越多地涉足戰(zhàn)略管理咨詢，而北大縱橫的這個舉動，也證明了這種融合的必然。

最終，咨詢公司為企業(yè)提供的不再是割裂的服務(wù)，而是一個從上至下的整體解決方案。