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2009年，4月到7月，一系列覆蓋全國、匯聚眾多企業轉型升級成就的現場體驗活動——中國企業轉型升級陽光之旅連續開展，該系列活動由用友軟件股份有限公司發起并主辦，由凝聚12大行業協會的中國行業聯盟全力支持。

處于飛速發展的中國如何面對席卷全球的危機，成長的腳步因此而顯得更加急促，產業整合、企業管理升級勢在必行。從2008年11月底到今年3月份，清華大學管理學院技術咨詢研究院對中國的100家企業CEO進行了調查，報告顯示：企業面臨來自6大方面的壓力驟增：訂單壓力、原材料價格波動、資金緊張、人力資源成本上升、技術、產品創新方面投入增加、經營風險控制能力有待提高。

于是，在新的經濟形勢下，國家對企業提出了“兩化融合”的基本政策，溫家寶總理在答《人民日報》記者問時也指出“取火莫若取燧，汲水莫若鑿井”，號召大家充滿信心積極探索。在行業和產業界內，更是群策群力共謀轉型升級大計：3月27日，在中華人民共和國工業和信息化部的指導下、12大行業協會攜手用友軟件成立行業聯盟，共同專注服務于中國企業的轉型升級。用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京先生在兩會提案中發出了“救企不如強企”的呼吁。企業家們也逐漸認識到，要從根本上提升企業實力、苦練內功、盡快奪回競爭優勢，企業管理軟件無疑是最為有效的武器、才是轉型升級的硬道理!

同時，我們也看到，企業探索之路一直沒有停歇過，在沿海、在內陸，無論是經歷風雨的百年企業、還是成長中的新生力量，我們都不難發現那些邁著穩健的步伐，快速前進，并在行動中取得顯著的成效，成為成功轉型升級的鮮活實例。他們傾力傾為，本著務實、求穩、創新的生存觀念，以更快見效、更低風險、更高性價比、更成熟的管理升級方案，有效盤活現有信息化資產，為自己的企業注入了新的活力!然而經營水平的改善、管理的升級，不是一刀切工程，更不是閃爍的前衛概念和技術名詞能概括的。即使是同樣的方案與產品，在不同規模的企業、不同性質的企業、不同特性的行業也有會有不同的應用方法。今天，很多企業已經學會了成熟、科學、乃至創造性地應用IT工具——管理軟件，來形成自己的管理風格和競爭力。

經過十余年、近幾十萬企業應用實踐，用友ERP-U8已經積累了十大行業，80余個細分行業的完整解決方案經驗。無論是從行業的關鍵應用還是企業的基礎管理，乃至針對企業不同發展階段所做的專項突破運用(如預算成本、質量、風險管理、資金等)，用友ERP-U8都具備優良的系統支撐和實踐驗證。正是由于這樣的漫長、堅實的積累和發展歷程，才能使U8將“標準、行業、個性”的成功模式真正融匯貫通于各行各業、各個成長階段的企業。

于是為了讓越來越多的企業深刻體驗到實實在在的未來，“陽光之旅”應運而生：

感受信息化之溫暖：“心暖則經濟暖”，更進一步說陽光之旅行動目的在于以轉型升級帶來的力量擎動企業家們迎接回暖的信心，是企業的“鑿井取燧”之旅更是送去溫暖的行動——體驗信息化陽光帶來的經營生產革新。

體驗陽光下怒放的成功：真正的成功敢于面對大眾、敢于面對時間。同樣的，一個好的IT產品或方案，必須經得起實踐的考驗，用友ERP-U8敢于展現成功于陽光下，因為它的根系已經深植于企業發展的生命周期中、覆蓋了基礎乃至不斷豐富的業務領域。量的差異必然導致質的差異，也只有在經過眾多與觀者相近的企業應用總結之后，用友U8所體現出的成熟、有效才是最有說服力的。

再放大些 再走近些：“陽光之旅”的行程和安排給予觀者最大限度的體驗。制度和技術的創新，

1)應用透視：通過現場參觀和一線、管理層講解，透視行業管理模式、關鍵業務流程、行業關鍵難點、以及制度是如何與信息化和諧融合。

2)實施經驗分享：聚焦實施過程、效果分析，剖析難點，控制與變革的經驗交流。

3)轉型方案：以企業決策者的角度與觀者分享策略思路、戰略的形成、項目方案的落地，并以真實的方案講解。

4)互動交流：給企業CEO、CIO、項目實施、行業專家等多方溝通的時間和空間。

深化細分行業驗證普遍成功：此次陽光之旅所選體驗觀摩企業除了覆蓋所有的行業領域外，更聚焦了細分行業，包括石家莊工業泵企業，寧波汽配企業，福建茶葉生產、經營、分銷企業等等，遍布全國各地，充分考慮了產業鏈各個環節、以及區域經濟發展的需要。

成功者無數次的證明：“只有最適合自己的管理軟件，才是最好的管理軟件”。用友ERP-U8陽光之旅將幫助企業找到最佳參照并形成最適合的自己的成功模式。

制度和技術創新離不開信息化管理，因為它是轉型升級的重要支撐，也是中國企業發展必然經歷的過程。轉型升級即決策與改變，而科學的決策與理性的轉變在這個時代背景下就更顯得尤為重要和關鍵。但同時，轉型升級更是一場速度的競爭，誰能最快、最準把握自己、并把變革風險降至最低，用友ERP-U8將鼎力支持各類企業實現快速轉型升級，為下一個發展的黃金期做好準備，幫助企業贏得率先回暖的先機。