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太極總裁劉淮松表示，太極要做中國最優(yōu)秀的ＩＴ服務提供商。



　　據(jù)IDC預測，到2008年，IT服務市場將占據(jù)中國整個IT市場份額的22.9%。如何在巨大的市場中占據(jù)主要位置，是需要包括太極在內的本土眾多IT服務提供商不斷思考的問題。目前，國內IT服務高端領域基本上被IBM等大型跨國企業(yè)所占據(jù)，但可以看到，中國IT服務企業(yè)正在從價值鏈的最低端努力向高端進發(fā)。



中國IT服務企業(yè)在自身的咨詢能力、系統(tǒng)建設的方法論以及系統(tǒng)管理流程的方法論等方面與跨國公司相比仍有很大差距。那么中國企業(yè)如何把握機會提升能力占有市場？



太極計算機股份有限公司總裁劉淮松給了我們一個答案：“同跨國公司相比，我們是有優(yōu)勢的。本土企業(yè)從地域、文化等多個層面具備更好的客戶溝通能力，在與客戶并肩作戰(zhàn)、持續(xù)合作的過程中，逐漸積累了行業(yè)經驗與管理經驗，同時在成本方面與國際企業(yè)相比更有優(yōu)勢。”這些話可以得到充分的驗證——在我國的很多行業(yè)，特別是基礎性、戰(zhàn)略性的行業(yè)中，最活躍的還是中國本土企業(yè)。



　　創(chuàng)新應對市場變化



　　“IT服務企業(yè)，要有創(chuàng)新的意識，包括體制創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，這是非常關鍵的，也是制勝的法寶。”劉淮松這樣告訴記者。



　　業(yè)務創(chuàng)新，是太極未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略之一。而業(yè)務創(chuàng)新的關鍵則是業(yè)務優(yōu)化。作為IT服務企業(yè)，劉淮松認為，網絡集成或單一的系統(tǒng)開發(fā)能力已經不是信息化發(fā)展之重了。對行業(yè)深入理解，在準確把握IT服務內涵基礎上針對客戶需求不斷變革，以及對大型綜合項目的管理能力，是每一個想要繼續(xù)生存下去的企業(yè)所必備的基本要素。



　　除此之外，對整合階段新技術的研發(fā)能力，整合方案的規(guī)劃能力，都必須要持續(xù)創(chuàng)新。劉淮松躊躇滿志地表示：“在國內IT服務領域太極已有近20年的實踐經驗，參與了政府、金融、能源等多個主要行業(yè)信息化建設的全過程，加上我們所依托的股東華北計算技術研究所給予的強大支撐，足以滿足不斷變化的市場需求。”



　　ＩＴ服務的珍珠項鏈



　　在IT服務業(yè)，一體化服務將成為一種趨勢，這種趨勢將迫使企業(yè)將監(jiān)理、咨詢、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)等要素構造為IT服務價值鏈。



　　太極通過政府事業(yè)本部、金融事業(yè)本部，企業(yè)事業(yè)本部、信息安全事業(yè)部、太極軟件公司等多個部門，針對不同的行業(yè)、不同的業(yè)務范圍提供服務，再加入智能樓宇本部所提供的基礎設施服務，以及信息產品事業(yè)本部提供的產品增值服務等等，形成了一個完整的IT服務產業(yè)鏈。



　　“以太極去年中標的金宏工程（一期）為例，這個項目不再是一個單一的垂直系統(tǒng)建設，而是一個橫跨多部委的信息資源綜合利用系統(tǒng)，為國家投資決策、重大項目管理提供支撐。所以，這個項目的中標，是對我們綜合實力的一種認可。”劉淮松比喻說，“完整的IT價值鏈就像珍珠項鏈，我們不但要求每個珍珠要發(fā)光，還需要整個項鏈都熠熠生輝”。



　　健康發(fā)展是主題



　　2002年太極實現(xiàn)股份改制后，經過三年的變革發(fā)展，太極圍繞IT服務已架構了完整的價值鏈，并保持了超過35%的業(yè)績增長。展望未來三年，考慮到目前國內IT服務市場的競爭態(tài)勢，太極高層領導認識到，業(yè)務結構的優(yōu)化及自身綜合能力的提升將比規(guī)模更重要，另外要謀求更大的發(fā)展，太極還需要吸收更多的社會資本。談到上市，劉淮松目光堅定，信心十足：“我們希望通過上市促成企業(yè)跨越式發(fā)展。成為一個上市公司也許很容易，但我們要成為一個優(yōu)秀的上市公司，這是不容易的，所以我們要加倍努力！”



　　下一個三年的發(fā)展戰(zhàn)略，太極如何達成自己的目標？“做中國最優(yōu)秀的IT服務提供商”僅僅是一句口號還是即將實現(xiàn)的未來？我們拭目以待。