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8月8日，IBM公司在京發布《通過IT轉型創建業務優勢》CIO創新白皮書，該書基于IBM不久前發布的《2006年全球CEO調查》結果，就CIO在推動業務創新和發展中所扮演的嶄新角色以及CIO如何規劃更加高可用的信息系統并通過成熟的IT治理，以全面支持業務增長等一系列問題進行了深入分析和探討。

此次IBM發布的CIO白皮書強調，CIO的角色和職能將發生重要變化。在業務模式創新、內外部協作創新和激發業務與技術整合三個層面上，CIO都發揮著重要作用。CIO首先要創新以客戶為中心的IT業務模式，并以業務需求為目標創建靈活、高效的基礎IT架構；其次，CIO還需排除各種技術障礙以推動信息共享，使企業的內外協作成為一種習慣。

IBM大中華區副總裁、全球信息科技服務部總經理張烈生在表示，CIO必須樹立“先做業務領導，再做技術專家”的理念。另外，為了與業務更緊密地結合，CIO的首要挑戰在于IT系統的高可用性。

在CIO創新白皮書中IBM還提出了信息系統高可用性規劃戰略路線圖，從IT治理成熟度和可用性指標兩個維度，將企業的高可用性需求分為四個階段：第一階段的主要需求為系統級高可用服務，如主機高可用服務、單點故障分析等；第二階段的主要需求重點在于容災恢復，如安全系統部署、數據備份和恢復；第三階段的重點在于信息生命周期管理、ITSM等服務管理；第四階段，企業追求的是業務彈性，如SOA架構、薩班斯法案的遵從、BS7799安全標準等。