通過投資建立信息化自動化管理系統(tǒng)，如今的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在制造過程中創(chuàng)建起一套貼近市場、融合客戶需求的一體化、標準化和精準化的運作規(guī)程體系和流程管理體系。而信息化為鋼鐵企業(yè)帶來的效益已經(jīng)要用億元來計算了，一般的鋼鐵企業(yè)通過信息化管理可以實現(xiàn)3年節(jié)省1億元。
據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)字表明，截止到目前，全國共有30家大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)了信息化，這30家的鋼產(chǎn)總量約占全國鋼產(chǎn)量的51.8%。因此，可以說我國半數(shù)以上的鋼鐵企業(yè)都實現(xiàn)了信息化管理。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息化自動化推進中心副主任漆永新說，符合信息化管理的企業(yè)必須達到兩個標準，一個是賬單上線，另一個是訂單上線。賬單上線就是實現(xiàn)財務成本核算的信息化，絕不是簡單的財務數(shù)據(jù)的電子化，而是要將預算管理、成本核算、財務數(shù)據(jù)管理等全部納入系統(tǒng)的信息化管理。同樣的，訂單上線也不僅是產(chǎn)品訂單的電子化集成，而是要建立起包括產(chǎn)品生產(chǎn)管理、銷售合同和生產(chǎn)調(diào)配在內(nèi)的精細化、智能化的信息管理體系。
這兩個標準都有一個相同的要求，不是簡單的提高企業(yè)的運營效率，而是要進入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領域的核心系統(tǒng)，真正能夠在企業(yè)的經(jīng)營成本和發(fā)展戰(zhàn)略方向等核心環(huán)節(jié)起到較大的影響作用。
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