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吉林公司召開物資信息化完善提升項目實施工作啟動會議，標志著該公司物資信息化完善提升工作正式啟動

　　作為國網(wǎng)公司信息化建設的重要組成部分，物資信息化完善提升工作將在吉林公司當前信息化建設已有成果基礎上，將與物資管理相關(guān)的計劃管理、招投標管理、庫存管理和建造管理等信息系統(tǒng)進行集成，建立起統(tǒng)一、標準的物資主數(shù)據(jù)體系、管理系統(tǒng)及完善高效的主數(shù)據(jù)管控和維護機制，同時建立起一套物資管理的輔助決策系統(tǒng)。公司ERP系統(tǒng)物資管理功能也將在此項目中得到增強，招投標系統(tǒng)也將與ERP系統(tǒng)集成。

　　按照國網(wǎng)公司《物資信息化完善提升方案》的總體部署，吉林公司作為國網(wǎng)公司的推廣實施單位，按計劃將于三月底實現(xiàn)系統(tǒng)的全面上線。自2009年12月16日起，吉林公司相關(guān)項目實施方案制定、組織機構(gòu)建立等前期工作即已開展。目前，該公司已經(jīng)具備了良好的信息化工作基礎，并已初步摸索出行之有效的信息化建設工作方法、有了組織機構(gòu)和富有經(jīng)驗的信息化管理、建設隊伍。

　　為確保項目順利實施，該公司部署了五項工作：一是要對信息化建設工作的長期性、常態(tài)性有所認識，持續(xù)推動信息化建設工作向前進行；二是要嚴格掌握項目時間進度和節(jié)點，優(yōu)化工作方式、科學實施；三是相關(guān)部門、單位要確保項目實施所需人、財、物的各類資源配置到位，要確保參與項目建設的數(shù)據(jù)清理人員和關(guān)鍵用戶按時到位；四是要加強部門之間配合、溝通，項目建設相關(guān)部門和單位要全力配合項目實施工作；五是項目實施期間，要及時與國網(wǎng)公司有關(guān)部門溝通、反饋，領會工作思路和方法，爭取必要的指導和支持，確保項目實施工作順利進行。