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透明化管理產生的背景

網絡應用的規模而言，IT和業務的捆綁越來越緊密。在很多企業的應用過程中，業務水平代表了IT業務的水平，同時IT水平也藉由業務水平展現。在人們制定各種各樣的業務流程的同時，IT已經成為不可或缺的部分，已經和業務流程形成了一個有機的整體，這本身是件好事，但這種地位的提升同時意味著它要承擔更大的責任:一方面為提高業務流程及業務水平的質量和效率，IT必須要持續滿足業務流程不斷變化和擴充的需求;另一方面，為了降低業務流程及業務運作的運營成本，IT有關的成本也必須不斷降低。

但是，實際情況是它在這兩個方面都沒有做出令人滿意的回答。部分原因是IT部門在一個企業或單位中具有本身的特殊性，在對IT部門管理時，隱藏和不可見的層面很高，在很多時候并不能按照常規或傳統的經營模式來考慮，IT部門對于管理層和業務部門來說是某種意義的“黑匣子”,IT部門往往從技術角度考慮問題，層出不窮的它專業術語，高頻率沖擊耳目的IT新概念，使我們的業務部門“畏”而遠之。更重要的原因是IT部門由于為了快速適應企業發展需要急劇膨脹，加之IT技術的推陳出新更加促使IT部門的發展無章無序，很多企業的IT部門用盡了渾身解數，但并不能使IT部門的管理進入良性運作。有時，甚至會覺得IT部門的管理是不是可能就應該這么亂，所以，我們只能頭痛醫頭，腳痛醫腳了，根本談不上去提高IT運作效率，或降低IT運作成本。

透明化管理的應用

國內一些大型企業近幾年有采用國外先進的管理系統的案例，但是效果不是很好，究其原因，主要是忽視了IT基礎設施的運維管理，由于無法形成有效的運維管理，使得IT服務管理成為了“空中樓閣”，無法解決用戶在實際工作中所面臨的運維管理問題，從而無法完全發揮這些系統的管理能力。

北塔網絡認為企業IT管理部門的主要工作是為業務部門提供高效可靠的信息資源服務，是企業內部的IT服務提供商，要確保所提供的IT服務質量，同時為了充分發揮企業的信息資源的優勢，必須實現兩個層面的透明化，一方面是IT基礎設施對IT管理人員的透明化即IT運維管理，其主要目的是保證我們的信息網絡能夠無故障的運行，我們認為只有我們的信息管理人員對IT對象對實現了透明化管理，才能夠做到“事前管理”，實現防患于未然，確保整個信息網絡的高效、可靠和安全的運行，才能夠為企業業務系統提供更加高效和可靠的服務。另一方面是實現企業IT服務管理的透明化，只有實現了服務管理的透明化才能夠將企業的IT管理部門與業務部門更好的結合，保證IT管理部門為業務部門提供高質量的服務。這兩個方面之間并非完全獨立，IT透明化運維管理是基礎，只有落實了IT基礎設施的透明化管理，才能夠在此基礎上構筑透明化的企業IT服務管理平臺。

從目前的角度來看，透明化應該達到的工作范疇有兩方面，一方面是網絡結構的透明化，它應該包括網絡的狀態、性能和物力拓撲等方面的透明化，使得網絡的各個端口對管理人員來說完全透明。另一方面是流量的透明化，包括端口流量以及數據來源的透明化。有了網絡結構的透明化和流量的透明化，網絡服務和應用的透明化管理這一目標便很容易實現。

北塔網絡運維管理系統BT_NM結合，實現了從網絡到桌面的全網統一的透明化管理，此外BT_NM系統還通過多種工具幫助用戶及時的定位故障源，如地址簿就像給網絡加裝了全球衛星定位系統，及時幫助用戶找到網絡中的“違規者”，為管理者及時排除故障隱患提供了可靠的手段。

除了對網絡進行透明化的監控外，我們針對IT資源始終是為業務系統服務這樣一個特點，對內網中的業務系統也采用了多種監控手段，確保業務系統的正常工作。首先，BT_NM系統通過地址簿將業務系統的IP-Mac-物理設備的連接端口進行了綁定，避免因為盜用IP-Mac地址而引起的業務中斷，確保了業務系統接入層的安全。同時，采用仿真的方式，模擬用戶對業務系統的訪問，通過監控訪問響應的延時，達到確保業務系統提供穩定可靠的服務的目的。與此同時，還通過對提供業務服務器內部的進程等參數的監控，來確保服務器自身的高可用性。對于某些要求較高的業務系統，我們還通過業務流分析，從網絡的角度記錄都有那些用戶對該業務系統進行了怎樣的訪問，來確保訪問行為的安全，從而達到確保整個業務系統正常運行的目的。