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隨著中小企業對信息化認同度的提高，我國進入了一個發展企業信息化的新階段?！?span lang=EN-US>IT外包”服務一時被IT業的企業炒地火熱。面對這一現象，我們應冷靜地考慮外包服務商技術成熟程度和市場整體的規范程度。也許在未來幾年，IT外包服務將會進入高速增長的階段，但不是現在。

目前，國內市場的IT外包服務還處于起步階段，大型企業、政府部門、事業單位等用到這項服務的比較多。雖然這些IT外包服務在企業信息化工程和政府的電子政務工程中發揮的作用越來越重要，但是IT外包服務在很多方面還做得不夠成熟和完善，比如，服務質量、安全性、成本核算等。

一個朋友在宅急送工作，他是宅急送的信息部總監，幾年前是專門在IT企業為企業做信息化的。他從之前的臺資IT企業跳出，并被宅急送老總陳平高薪聘請來，是對他，或者是對信息化寄予了很大期望的，可是工作了一段時間，朋友發現企業現狀與想象的相差甚遠。他感慨地說，原來在IT公司做了幾年的企業信息化，現在真正深入到企業做企業的信息化，才發現以前的工作很多是不符合企業實際的!

可以說，借信息化之風，實現鯉魚跳龍門的飛躍，是每個企業都希望的。但是，如果企業的發展速度與信息化的定位不相適應，很可能會因此而拖垮一個企業。IT外包服務模式的優勢在于：原先信息中心的工作人員可以從信息系統的運行與維護中解放出來，把工作交給專業的IT服務公司來做，公司可留一人做做兼職IT管理，起到監督作用。但是一個企業如果基本的IT基礎設施都沒有構建起來，基本的信息化建設規劃都沒有，如何能保證企業之外的人準確地了解公司，并有助于企業核心業務的開展?

因此，當一個企業的信息化基本建設還處在不完善的發展階段的時候，最好還是不要選擇IT外包的模式。