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機械制造企業信息化建設實質是通過實施信息化，加強技術創新和管理創新能力，使企業及其產品獲得市場競爭優勢，充分利用以現代信息技術為代表的高新技術對傳統產業進行滲透以及與其他專業技術融合。通過信息技術的應用，信息資源的開發、利用、集成和共享，達到企業資源的優化配置和高效運轉，提高產品自身的質量、功能層次、技術含量和高附加值。深入開發和廣泛利用信息資源，實現企業資源的優化組合與綜合利用，實現管理信息化。建設企業信息網絡系統，構建起供應商、企業以及用戶間的信息互動平臺，縮短整個供應鏈的信息傳遞時間，借助信息化手段提高機械制造企業的經濟效益和核心競爭力。
隨著企業內部市場化進程加快，各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁，對信息傳遞的及時性、安全性、完整性提出了更高的要求。同時，作為旗艦的集團母公司，需要通過及時獲取真實、可靠的數據信息，第一時間了解各單元的業務運營狀況；需要對大量異構的信息系統加以有效整合，提高系統間的數據交互、信息共享水平以及業務處理效率，從而增強系統對企業業務與管理的服務、支持能力。因此，構筑跨系統、跨平臺、跨網絡、跨業務的信息集成應用平臺，成為機械制造企業信息化發展的新方向。
　在“十五”期間，國內各大型機械制造企業先后在集團層面建立了獨立的IT組織機構，并制定了必要的技術規范、運維流程以及相關的管理制度，明確了機構內崗位職責。經過幾年的努力，IT管理業務范圍逐步覆蓋信息化建設、信息化規劃、技術支持等各個方面。目前，各事業部以及下屬公司的IT組織仍不完善，各類規章、制度仍缺乏保障，使集團推行的IT管理制度、規范與信息化發展戰略無法立即響應、快速落實，一定程度上制約了信息化的整體發展。因此需要引入先進IT管理理念與規范標準，對現有IT管理體制進行改革，提高IT服務能力與管控力度