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大約在15年前，英特爾的中國(guó)合作伙伴告訴我：中國(guó)的家電企業(yè)在十年前相當(dāng)弱小，僅用十年時(shí)間便有了與外國(guó)知名品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

在1990年代中期，中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)的確是最耀眼的行業(yè)。而這一新興產(chǎn)業(yè)的起步期就始于1980年代中期。由此，我不禁捫心自問：十年后，中國(guó)的PC產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎樣？

時(shí)至今日，在中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)中，家電與PC產(chǎn)業(yè)真正具有了整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)本土品牌與外國(guó)知名品牌足以分庭抗禮。這在15年前是絕不可以想像的，盡管那時(shí)候聯(lián)想有一句很好的宣傳詞-------“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”。但即使我的想象力再發(fā)達(dá)，中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的高速成長(zhǎng)也絕難預(yù)見。

像我當(dāng)年很難設(shè)想今天一樣，很多人今天也很難回想中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的當(dāng)年。曾記否，在1990年代早期，中國(guó)PC市場(chǎng)的總?cè)萘坎贿^50萬臺(tái)/年，其中70%左右是外國(guó)品牌的天下，而所剩不足20萬臺(tái)PC的產(chǎn)銷量分散在170余家中國(guó)本土廠家手中。在那個(gè)年代，中國(guó)PC市場(chǎng)的老大，絕對(duì)是外國(guó)品牌輪流坐莊：1993年是AST，1994年是康柏，1995年是IBM。

我記得，聯(lián)想是在1990年開始制造品牌機(jī)，在1995年以前聯(lián)想PC的年銷量沒有突破5萬臺(tái)。而今，聯(lián)想已經(jīng)躍升到千萬臺(tái)/年的量級(jí)，榮登全球三大PC品牌之一。如此質(zhì)變也就在10年間。

1996年是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)分水嶺，也是中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的一個(gè)劃時(shí)代的里程碑，其標(biāo)志為“萬元奔騰之戰(zhàn)役”。中國(guó)PC市場(chǎng)的年銷量，1996年比1995年幾乎增長(zhǎng)了100%。聯(lián)想PC在1997年躍升中國(guó)市場(chǎng)老大，中國(guó)本土品牌在2000年主宰本土市場(chǎng)70%的份額。也就5年間，中國(guó)本土品牌與外國(guó)知名品牌在中國(guó)市場(chǎng)的份額比例，從“倒七三”變?yōu)椤罢呷薄?span lang=EN-US>

1998年5月4日，聯(lián)想把生產(chǎn)的第100萬臺(tái)電腦特別贈(zèng)送給了時(shí)仼英特爾CEO的格魯夫。作為中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)那段非常歲月的親歷者，我深知此份禮物具有特殊意義。因?yàn)楦耵敺蜃龀鲞^兩項(xiàng)正確的決定：一是扶持中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，另一是把最先進(jìn)的技術(shù)同步給中國(guó)。

關(guān)于格魯夫的第一項(xiàng)決定，我既是執(zhí)行者也是推動(dòng)者。在我第一次拜訪楊元慶時(shí)，他剛上任聯(lián)想新成立的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)我向他建議奔騰是聯(lián)想的重大機(jī)會(huì)，到1995年底兩家一拍即合推出奔騰PC，由此聯(lián)想PC在1996年銷量突出20萬臺(tái)（1995年不足5萬臺(tái)），1997年突破45萬臺(tái)，1998年突破100萬臺(tái)。也就在1996那一年，方正、同方、浪潮、海信、同創(chuàng)等中國(guó)廠商同時(shí)躍起。

另一項(xiàng)決定是格魯夫在視察中關(guān)村時(shí)做出的，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)上銷售的PC比美國(guó)市場(chǎng)落后一代，價(jià)格卻高出50%。1994年的美國(guó)PC市場(chǎng)已經(jīng)全部換成奔騰芯片（586），而中國(guó)市場(chǎng)上卻處在486芯片甚至386芯片的階段。清華大學(xué)的一位技術(shù)權(quán)威這樣評(píng)價(jià)：正是格魯夫的決定，讓中國(guó)的PC產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上與國(guó)際最先進(jìn)水平同步，與世界齊步走。

在1995年以前，英特爾在中國(guó)沒有批量銷售過芯片，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)的品牌機(jī)廠商最大的年銷量不過5萬臺(tái)左右。而5年后，也就是2000年，中國(guó)已成為英特爾在全球的第二大市場(chǎng)。英特爾支持了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)反促英特爾成長(zhǎng)，兩好并一好，共贏共榮共成長(zhǎng)。

時(shí)過15年，作為一個(gè)親歷者，我親眼目睹并參與了中國(guó)的PC產(chǎn)業(yè)從成長(zhǎng)到成熟。從1995年開始，英特爾先后在上海浦東和四川成都投資10多億美元建設(shè)了國(guó)際水平的芯片封裝測(cè)試工廠，步步呼應(yīng)中國(guó)政府“開發(fā)浦東”和“投資西部”的大局，催發(fā)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)。今年3月，英特爾宣布在中國(guó)大連投資25億美元興建芯片制造工廠，至此英特爾在中國(guó)已累計(jì)投資38億美元。更為關(guān)鍵的是，英特爾延續(xù)了將核心技術(shù)與精尖制造植入中國(guó)的傳統(tǒng)，點(diǎn)亮了“重振東北老工業(yè)基地”的火炬，這是英特爾落戶中國(guó)22個(gè)春秋里的又一突破性標(biāo)志。

現(xiàn)在可以說，在中國(guó)大陸上已經(jīng)形成了完整齊全的PC工業(yè)，從芯片制造到終端組裝形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈與配套體系。這一標(biāo)志性投資，更有助于確立中國(guó)PC工業(yè)在亞太地區(qū)的核心地位，中國(guó)已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為全球性的世界級(jí)的PC制造中心，由此形成的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不僅輻射亞太地區(qū)，還將延伸到更為廣闊的市場(chǎng)。

在我心中，英特爾與中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的共成長(zhǎng)歷程，刻下了兩個(gè)里程碑標(biāo)志：英特爾與聯(lián)想、方正等一批中國(guó)品牌的“奔騰戰(zhàn)友”關(guān)系，因?yàn)槲覀児餐嵏擦酥袊?guó)的PC市場(chǎng)。在大連的海神計(jì)劃，牢固地確立了我們與中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”關(guān)系。這種用時(shí)間確立的“芯心相印”，對(duì)于昨天是不可磨滅的，對(duì)于今天是牢不可破的，對(duì)于明天是根深蒂固的。