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信息化建設成效顯著，信息工作取得重要進展。基本完成國家“金宏工程”中儲糧子項目、視頻會議系統等建設，業務管理信息系統在全系統成功上線并平穩運行，覆蓋了計劃、倉儲、財務、統計、資產等各項業務，中央儲備糧業務管理初步實現了信息化。儲備糧和最低收購價糧統計數據的完整性、真實性和權威性不斷增強，受到了國家統計局的表揚。全國糧油市場信息分析和預測水平進一步提高，價格監測系統進一步完善，日常監測點達到296個，托市收購期間監測點增加到638個，為國家宏觀管理部門決策提供了更可靠的信息支持。

風險防范工作有序推進。全面部署推進風險管理工作，樹立“事前防范、全程控制、穩健經營、健康發展”的風險管理理念，進一步把握關鍵風險點，探索引入先進的管理方法。在評價和掌握內控情況的基礎上，全面推行直屬庫內控建設，包括直屬庫、整體上收庫和加工貿易企業在內的401個單位全部編制完成了內控手冊，初步形成了比較科學系統的內控管理機制。企業內審工作從傳統的審賬本、審交易、審報表向現代的審管理、審風險、審績效轉變。在完成所有直屬庫財務收支審計之后，重點深化50多個直屬庫審計工作，并對28個加工貿易企業進行了財務收支審計。同時，認真做好企業負責人經濟責任審計，穩步推進輪換業務審計，啟動了投資項目全過程跟蹤審計試點和經濟效益審計試點，審計工作的層次進一步提高，作用進一步增強。以健全法律風險防范機制為目標，積極推進業務合同規范化，加強了企業重大決策的法律審核把關。

完善業績考核辦法，積極構建中儲糧系統激勵約束機制。注重全方位考核主要業務指標，健全考核評價和獎懲體系，加大業績考核與收入分配掛鉤的力度，進一步調動了各層級的積極性，促進了公司各項業務的開展。