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與印度公司相比，中國IT服務(wù)提供商的規(guī)模要小得多。印度最大的IT服務(wù)公司塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）2004至2005年度的營業(yè)額超過20億美元，而中國最大的IT服務(wù)提供商IT服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模僅為20億元左右。另一方面，印度IT服務(wù)廠商業(yè)務(wù)規(guī)模的成長非常迅速，平均增速超過30%，印度另一家IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商Wipro過去五年的年復(fù)合增長率甚至達到了42%。對比中國一些IT服務(wù)廠商業(yè)務(wù)停滯不前，甚至虧損的現(xiàn)狀，中印兩國IT服務(wù)廠商的實力有越拉越大的趨勢。

出現(xiàn)這種情況的一個重要原因是中國IT服務(wù)還停留在國內(nèi)市場，缺乏國際市場的支持。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國IT服務(wù)廠商90%的收入來自國內(nèi)市場，而印度的IT服務(wù)有80%的收入都來自國際市場。

在西方發(fā)達國家，IT服務(wù)市場已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)的支柱，在整體市場的比重已經(jīng)超過50%。根據(jù)統(tǒng)計，全球IT服務(wù)市場規(guī)模已超過6000億美元。而在中國，IT服務(wù)在IT市場中的比重不到20%，整體市場規(guī)模不到1000億元。顯然，國內(nèi)IT服務(wù)提供商的營業(yè)規(guī)模要達到印度廠商的水平，僅僅依靠國內(nèi)市場，空間明顯過小，缺乏足夠的市場增長空間。

印度的成功主要依靠兩個優(yōu)勢，一是“人才優(yōu)勢”。印度是人口大國，人力成本低并且沒有語言障礙，因此能夠為其軟件外包服務(wù)源源不斷地提供人才。另一個優(yōu)勢則是“質(zhì)量”優(yōu)勢。世界上一半以上達到CMM5（軟件成熟度5級認證）的企業(yè)在印度，目前一些廠商又開始推行P-CMM（人力能力成熟度模型）和Six Sigma等更高的質(zhì)量認證措施，這些措施都提高了項目的快速交付能力，也嚴格保證了項目質(zhì)量。

與印度相比，中國同樣具備大量高素質(zhì)、低成本人才，但中國IT服務(wù)提供商規(guī)模太小。麥肯錫的一項專業(yè)報告指出，中國的IT服務(wù)企業(yè)雖然有大量的專業(yè)人才和成本優(yōu)勢，但規(guī)模太小，無法吸引國際大客戶。他們認為中國的IT服務(wù)企業(yè)只有不斷合并，讓一些企業(yè)有足夠的人才和規(guī)模，才能贏得國際大型項目，同世界級IT服務(wù)商相抗衡。

另一方面，中國IT服務(wù)商也認識到項目管理、質(zhì)量控制的重要性，也有不少企業(yè)陸續(xù)通過了CMM認證。但很多企業(yè)仍然只是盲目追求轟動的市場效應(yīng)，獲得所謂“國際市場的入場券”，并沒有扎扎實實地提高企業(yè)軟件工程能力。通過評估后，所有的開發(fā)過程基本又回到原來的狀態(tài)，完全違背了CMM的思想。CMM并非是國內(nèi)企業(yè)進入國際市場的萬能藥，只是企業(yè)提高軟件開發(fā)質(zhì)量的一種手段。只有踏踏實實提高項目管理水平和質(zhì)量控制措施，才能踏進國際市場的大門。

國內(nèi)IT服務(wù)提供商要走出國門，不僅僅需要人員規(guī)模、質(zhì)量控制等手段，人力資源管理、投融資并購技巧等管理水平的提高也是一門必修課。只有綜合能力提高以后，國內(nèi)IT服務(wù)提供商走出國門才能水到渠成。