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日前，廣東大鵬液化天然氣有限公司與IBM公司聯合宣布，廣東大鵬業務流程規劃和ERP實施項目正式完成。該項目的成功上線為廣東大鵬從建設期投入正式運營奠定了基礎。

　　廣東大鵬液化天然氣有限公司(以下簡稱廣東大鵬)是中國第一家商業液化天然氣企業，由中國海洋石油總公司、英國BP石油公司等共同組建。在我國能源問題愈發嚴峻的今天，珠江三角洲地區經濟高速發展與能源供應短缺的矛盾尤為突出，廣東大鵬作為經國務院批準的我國首個進口液化天然氣試點項目——廣東液化天然氣項目的建設與經營實體，以“為中國經濟的快速增長提供清潔、高效、可靠和安全的能源支持”為使命，承擔天然氣的進口、輸送和銷售等全盤工作，對于珠江三角洲的經濟發展具有極為重要的戰略意義。

　　廣東大鵬原計劃只進行SAP實施項目。但是大鵬管理團隊認識到，業務流程規劃對于企業內部運作同樣極為重要。他們希望通過該項目，建立一個高度集成化的業務流程，不但能涵蓋廣東大鵬所有業務，而且能夠穩定支持業務的持續運營;進行世界一流水平的ERP/SAP實施;讓ERP/SAP與其它應用無縫結合，實現端到端的業務集成;建立有效的項目實施步驟，涵蓋資源利用、溝通和培訓等全方面工作，最終實現最大程度地提升短期和中期利潤的業務戰略。

　　廣東大鵬的業務流程規劃涵蓋財務、運營、貿易、共享服務等幾乎所有企業運作和支持領域;SAP實施包括財務和采購、合同等貿易模塊，以及SAP與其他應用系統之間的對接。該項目的實施方IBM不僅是SAP最大的合作伙伴，在石油天然氣行業也是無可爭議的領導者，僅在中國就已經為中國石油等60多個石化行業客戶提供了服務，與BP公司更是在歐美、亞太和中國有過多次合作經驗。業務流程規劃方面，IBM曾經服務過寶鋼集團、李寧集團、摩托羅拉等國有企業、私營企業和跨國公司，具有豐富的規劃經驗和經過實踐證明的方法論。在廣東大鵬項目上，IBM提出了“整合”的設計思路，并將項目分為業務流程設計、應用整合及協調、SAP/ERP實施三個階段來執行。經過廣東大鵬和IBM的共同努力，該項目比原計劃提前一個月上線。

　　業務流程規劃和SAP實施項目為廣東大鵬建立了一個高度集成化的IT和業務運營系統，能夠協助管理層制定未來運營策略，部門之間任務明確、職責清晰、跨部門協調流暢，運營效率得到明顯提高。廣東大鵬表示，業務流程規劃和SAP實施項目的完成情況，決定著公司未來的運營。作為中國首家液化天然氣試點項目，廣東大鵬與IBM公司愿意通過自己的實踐，共同為中國的液化天然氣項目提供有價值的參考和借鑒。

　　IBM全球企業咨詢服務部咨詢總監程達說:“IBM一直致力于將業務咨詢能力與IT實施相結合，協助客戶實現倍增的商業價值。我們將充分發揮在能源行業豐富的經驗和領先的咨詢實施能力，協助廣東大鵬在業務流程和運營管理上不斷創新。”